战略制定对于现代企业而言是极为重要的一个环节，战略是决定企业能否成功的关键因素，同时也是企业实现自身目标的前提条件，而对于创业公司而言，想要进行战略制定，需要注意一些问题，下来就总裁班培训课程老师就给大家讲讲创业公司战略制定需注意什么？

　　第一，创业公司的战略要按照两个出发点考虑，第一是战略最先要考虑公司怎样活下去；第二是考虑战略的适应性。

　　第二，倘若创业公司是进入一个稳定发展中的行业，必须按照资源分析明确地定位是进入高端还是进入低端，再按照定位的选择组织资源。当今大部分行业市场呈“哑铃型”两极化，而两端的市场做法是不同的。

　　第三，倘若创业公司是想进入一个全新的市场，最先要找到机会，最新对机会的窗口期要有明确的判断，同时要思考怎样在机会窗口其内快于竞争者做到充足的体量，以迅速抢占先机。

　　第四，做市场和产品的匹配分析时，可以转变思维。最先从客户视角转变为非客户视角，从目前客户视角考虑，是和竞争对手在分蛋糕，而从非客户视角考虑，是怎样创造增量。此外，是要从以产品为中心转变为以场景为中心，重点是产品要能解决场景中的问题和困境，产品便是解决方案。

　　第五，如果战略目标确定，在组织上要考虑怎样运用创业公司的灵活性，收窄作战面，实施饱和攻击（Allin），靠速度速率战略机会的窗口期，迅速建立体量优势。同时在形成体量的过程中，尽可能建立平台模式，使体量的加法增长转变为乘法增长模式。

　　这就是在总裁班培训课程中创业公司战略制定需注意的一些问题，希望本篇文章能够对您有所帮助！

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