领导力是如今每个企业管理者都必须具备的能力，因此许多人会参加企业领导力培训来提升自己，有效的领导力不仅能够获得员工的认同以及追随，更能够进一步促进企业的不断发展，而具备领导力的管理者同样也需要具备一下六个维度：

　　不断成长的学习力。领导者不但需要具有积极学习的梯度，还应明白自己应当学什么，用什么方法去学习，学会利用身边一切可以利用的资源去学习。除了获取知识，还得具有灵活的心智模式。

　　多谋善断的决策力。能决策与判断是非的能力。要想制定出一个好的决策，不但要防止常见误区，还得严苛把握决策的制定流程。此外，许多时候决策的制定受制于企业领导者的视野，狭小的视野肯定没法做出高明的决策，空间和时间变成影响领导者视野的两个重要维度。

　　整合资源的组织力。任何一家企业资源再多也有限的，因此，应具有充分的整合资源的组织力。领导者处在资源利用的中心位置，要擅于利用企业内外部资源，才可以使企业资源能够更好地为企业发展服务。

　　带队育人的教导力。擅于培养人才，是强大领导力中一项极其重要的能力。企业管理者在教导力方面的培养要向专业的职业教练学习，要想解决问题一定要找出问题的关键点，因材施教。针对不同性格特征的员工，采用不同的教导方式。

　　推进企业迅速发展的执行力。这里的执行力表现为企业领导者超常的绩效，从管理学角度出发，领导者超常的绩效包括个人绩效与企业绩效两方面。作为企业领导者，应当具有超越普通员工的办事功效与业务能力，而且能引领员工获得超出一般的功绩。

　　凝聚人心的感召力。吸引下属誓死相随的领导魅力。一个成功的企业领导者，绝不只是由于其高高在上的岗位、权势吸引员工的跟从，而主要在于其个人领导魅力与企业文化的感召力。培养优秀的企业文化，提升独具魅力的领导力，才是企业领导者应做的。

　　学习力、决策力、组织力、教导力、执行力和感召力，这六大维度的组成组成了领导力。每个领导者在这六大维度的运用，皆会存在不同程度的强与弱。只有实现优势互补、拓展发展空间，领导力才可以得到真正的提升。

       这就是企业领导力培训老师给大家带来的管理者需要具备的六个维度，希望本篇文章能够对您有所帮助！

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