薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。是企业人力资源管理中最核心的内容之一，关系到企业的经营管理以及长远的发展。下面就给大家讲讲在企业管理培训课中薪酬设计的三大误区。

误区一：过度的考虑到了以前的因素，而忽视了如今和未来

每个老板创业都是不容易的，都是辛苦的，任何大企业也是从小企业一点一点做起来的。无论你的企业如今做多大，都会历经创业期、起步期、发展期、成熟期直至品牌期，在我们创业期的时候，毫无疑问是最艰苦的，条件最不好的时候，那时候也许有一批兄弟一直跟着我们。

企业的组织架构也越来越完善，各个职能部门也愈来愈多，老板的精力也越来越分散，许多重要的岗位老板已经没有办法顾及到，必须找到人顶上来，这时候许多老板的做法就是把企业中的元老或是和自己亲近的人放到这些岗位，为什么？

因为心里有时候在想，这些人跟着我那么多年，没有功劳也有苦劳，倘若我不委以重任，给更高的职位和待遇，看起来不近人情，因此对这些兄弟就优先升官加薪，这个也是不科学的。

因此我们在设计薪酬的时候，不可以只想着过去，更多的是想着如今和未来，要看这个人如今的成长和能力能不能匹配企业的发展。

误区二：过度的考虑人的因素，而忽视了岗位价值

在企业里开多少工资不是依照这个人是什么样来开的，而是要依照这个人到企业能放在什么样的岗位，能创造什么样得价值来定的。因此许多时候我们在定薪酬的时候会依据这个人的情况来定，这个思维是错误的。企业所定的薪酬不是单独为某个人而制定，而是要这个岗位来定。

误区三：过度的参考老板本身的认知和感觉，而未体现理智、科学和标准

许多时候，老板都有一个困惑，倘若钱发少，团队有意见，说老板太抠了。的时候，也会有问题，团队同样不满。无论发钱或是不发钱，都没有办法让团队满意。

这就是在企业管理培训课中薪酬设计的三大误区，希望本篇文章能够对您有所帮助！

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