运用IE技术全面提升生产效率管理技巧培训

来源:华商学习网 时间:2022-11-30

课程目标:

总目标:如何使5M1E系统效率和效益最大化,提高企业盈利能力?

如何进行LAYOUT规划才能使布局合理,物流顺畅?

如何运用ECRS和5W2H技巧分析产品工艺流程,使之更易加工?

如何根据产品工艺特点计算工人数和安排工位数,能使人尽其用?

如何用各种作业分析技术提高现场作业效率,减少损失?

如何提高设备利用总效率,减少因故障、待料等停机、换线等造成的损失?

企业生产管理内训课程

课程大纲:

第一讲提高效率、降低成本的利器---IE工业工程

工业工程的起源与发展

现场改善与工业工程

IE助日本二战后迅速崛起

IE产生大量财富

经典案例介绍:

第二讲布局分析——改善物流

管理理念决定布局思路--布局理念是什么?

企业常用的4种布局方式(案例介绍)

从布局看应如何配送物料

搬送的经济性原则(案例分析)

中国最优秀企业案例介绍:

第三讲价值流分析

价值流分析的作用

价值流图的基本画法

设计未来价值流的7个准则

价值流改善步骤

案例介绍:

第四讲程序分析---方法研究

制造业程序分析的常用种类

日本、美国、德国企业是如何做产品工艺分析的?

世界500强如何从产品工艺分析上做品质分析的?

人机组成联合作业程序分析方法(案例介绍)

日常业务流程分析方法(案例分析)

作业流程的实际线图分析(案例分析)

第五讲作业分析——提高人机互动效率

提高人机互动:一人单机分析

提高人机互动:一人多机分析

提高机器利用率:联合作业分析

提高人的效率:双手作业分析

典型案例介绍:

第六讲动作分析——提高人的效率

人的动作分析概要与生产、动作3要素

动作经济四项基本原则(案例介绍)

动作经济原则八大应用(案例分析)

第七讲时间分析--作业测定

时间分析概要与标准时间概要

标准时间的设定

欧美、日本等企业常用的设定时间标准方法

预置时间标准法PTS的概要

常用的预置时间标准法的种类

模特法(MOD法)

标准资料法(案例分析)

第八讲提高设备效率,实现快速换型

设备管理追求的目标——OEE

TPM的八大支柱

生产中的能力损失

丰田如何活用5 WHY方法

经典案例分析:丰田快速换模,实现多品种、小批量生产

第九讲生产线平衡Line Balancing

流程经济原则

生产线平衡的计算

生产线效率的计算

案例介绍:

第十讲提高生产效率的改善方法

改善的10大原则

改善的4大过程

运用改善方法的4大阶段

第1阶段:作业分解

第2阶段:每个项目明细化,自问5WIH法

动作经济与浪费(案例介绍)

第3阶段:新方法按ECRS原则展开

解放双手的夹具(治具)制作(案例介绍)

第4阶段:新方法的实施(案例分析)

老师介绍:专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理,既能结合经营管理与专业知识,却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师,接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访,学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验,结合近10年对本土企业的深入研究,整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验,引入世界500强企业的先进管理方法,结合小组练习、情景模拟,案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式,把课程演绎得极为生动活泼,完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果,不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案;还应电视媒体的邀请,主讲的财务管理系列课程,受到了观众的广泛认同。

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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