受训对象：

企业总裁，总经理，副总及其他部门高层管理者

课程目标：

在空前的严寒气候中，“管理升级”这个目前对企业生存和发展异常重要和现实的任务正被越来越多有前瞻眼光的企业家所关注和思考。企业间的竞争归根揭底是人的竞争，发达国家的优秀企业早就认识到这点，其中的杰出代表GE和三星等集团靠六西格玛的成功推行快速改变了公司文化和人员的思想，迅速成为从管理中获取核心竞争力的标杆。

六西格玛（six sigma,6 sigma)的成功实施可以迅速改变企业的经营绩效，使企业在极短的时间内获得核心竞争能力。反观在中国企业，目前推行六西格玛（six sigma,6 sigma)的企业中，60%以上并未从中谋取预期的收益，相当一部分企业把六西格玛（six sigma,6 sigma)推行当成了企业沉重的负担。中国企业靠推行六西格玛（six sigma,6 sigma)能获取预期的收益吗？如何实施才能真正从推行六西格玛（six sigma,6 sigma)管理中获取最大的好处？通过本课程你将对以上问题豁然开朗。

课程大纲：

一、六西格玛是什么

1、六西格玛的原理

2、六西格玛的源起与发展

3、六西格玛的方法论

二、六西格玛能给金融危机中的企业带来什么

1、全球优秀企业的共同选择

2、您的企业为何需要六西格玛

3、金融危机环境下六西格玛的救命稻草角色

三、八步通向成功

1、推行定位/规划

2、选择合作伙伴

3、建立推进组织

4、管理体系/企业文化诊断

5、建立流程

6、项目选择/人员选择

7、推进过程管理

8、持续推行，溶入日常管理

四、中国企业实施六西格玛的成功实施之道

1、六西格玛在国内的实施与发展状况

2、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较

3、中国企业如何成功实施六西格玛管理的核心要素

五、案例分享：某公司六西格玛推行策划实例

六、现场讨论

老师介绍：张驰

全国六西格玛推进委员会专家委员，主要研究方向为6SIGMA管理法及其在企业中的推行策略，我国最早研究六西格玛管理的专家之一。在日资SONY、美资TANDY、港资红梅电器等公司长期从事高层品质管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的品质管理特点及先进方法，深得其妙。在外企先进品质管理技术方面有深厚造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《六西格玛黑带丛书》等10余部。其中，《6SIGMA品质管理》为我国第一部6SIGMA方面的专著，填补了我国在此方面研究的空白。目前六西格玛专著保有量国内第一。培训、指导过的公司近500家，3000人以上。其中黑带超过200人，绿带超过500人。帮助香港雅刚电子、中国移动深圳公司、东菱集团、正泰集团、万向集团、武钢集团等多家公司全面实施六西格玛项目并取得1亿元以上的财务收益。

服务客户：

海尔集团、台湾富士康企业集团、美的集团、美国ACCENTURE有限公司上海分公司、德赛集团、中集集团公司、先科集团深辉公司、济南钢铁有限公司、深圳好易通科技公司、台湾台达电子企业有限公司、香港伟易达通讯设备有限公司、深圳移动通讯公司、LEXCELL电池深圳有限公司、日本和林电子深圳有限公司、台湾得意电子有限公司、日本TESCOM公司、侨兴集团有限公司、绵阳华丰集团有限公司、香港雅刚电子有限公司、TCL集团公司、韩国三星电机公司、美资埃森哲信息技术（中国）有限公司、广州本田发动机有限公司、美资肇庆爱龙威电子有限公司、中国航天科技集团有限公司、美资发利达电子有限公司

著作：

《现代企业品质管理技术》

《六西格玛品质管理》——国内第一本六西格玛专著

《六西格玛实战》

《品管方法和品管圈应用》

《六西格玛黑带丛书》（4本）---国内最早六西格玛黑带专著之一

《MINITAB---六西格玛解决方案》（上下卷）——国内第一本六西格玛专用软件专著

《服务业六西格玛》

《六西格玛黑带不可不知的450个问题》

《六西格玛管理》-----中国人民大学出版社

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业生产管理技巧六西格玛在中国企业成功实施的策略