受训对象：

企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理、研发骨干人员等。

课程目标：

1.了解业界研发管理体系的最佳实践，

2.掌握市场如何驱动产品开发，如何实现产品的市场成功和财务成功

3.掌握产品路标规划的方法和技巧

4.理解产品开发流程总体架构，掌握每一个步骤和任务的详细内容以及为什么

5.掌握不同角色在产品开发链中承担的责任以及如何在流程中落实责任

6.掌握实施跨部门开发团队的必要条件，分析矩阵运作模式下的问题和困惑及其应对之策

7.掌握产品开发过程中的决策评审机制和评审要素（商业决策与技术评审）；

8.分享业界企业在管理优化或业务变革中常见的问题及其应对策略

课程大纲：

一、案例分析

1.分析造成产品开发失败的原因是什么？

2.这些原因对我们有什么启发？

3.思考：类似的问题在自己的公司有没有发生

二、产品开发流程管理概述

1.产品开发管理的系统性思维

1）技术、样品、产品、商品的区别

2）为什么要把产品开发与技术开发相分离？

3）产品成功的标准是什么

4）如何理解产品的市场成功和财务成功？

5）如何理解市场驱动产品开发？

6）咨询案例分享：研发管理体系的系统架构和各模块之间的关系

2.产品开发流程体系

1）什么需要产品开发流程？

2）产品开发流程与研发管理体系的关系（价值定位）

3）优秀的产品开发流程所具备的6大特征

4）咨询案例分享：如何构建优秀的产品开发流程体系

三、市场如何驱动产品开发

1.市场管理流程的概要分析

2.市场管理流程和产品开发流程之间的关系

3.如何理解市场、实例讲解

4.如何进行市场细分、市场细分活动概要、实例讲解

1）如何定义市场

2）描述市场地图

3）市场细分

4）市场调研与验证

5.如何进行组合分析、实例讲解

1）产品组合分析的三大工具：SPAN应用举例、$APPEALS应用举例，FAN应用举例

6.市场管理流程的角色和各角色的职责

7.市场管理流程的输出：

1）产品线的业务计划

2）产品线项目组合

3）产品线的路标规划

8.实例讲解：某产品线市场管理流程的输出

9.演练与问题讨论

四、产品开发的组织与团队

1.产品开发组织存在的典型问题

2.典型的研发组织模式（职能型、项目型、矩阵型）

3.矩阵型组织的三种形态（弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵）

4.成功的产品开发团队具备的典型特征

5.跨部门的产品开发核心团队构成及角色定位

6.项目经理的职责、知识经验、技能、任职资格、素质模型

7.核心小组成员的职责、知识经验、技能、任职资格

8.职能部门经理在产品开发中的角色定位和职责

1）职能经理是否介入产品开发项目？

2）项目成员应该听谁的（职能经理、项目经理）？

9.跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制

10.实施跨部门产品开发团队的前提

11.咨询案例分享：矩阵运作模式下的问题与困惑及其应对策略

1）人的能力问题

2）考核问题

3）组织的问题

4）项目经理与职能经理的责权利划分问题

五、结构化的产品开发流程

1.为什么产品开发流程需要结构化

2.产品开发流程如何结构化

1）结构化流程的层次划分（需划分多少层才合适？）

2）阶段划分

3）团队与角色划分

4）产品开发过程中的里程碑与控制点

5）产品开发各阶段关键活动

A)概念阶段的关键活动

B)方案阶段的关键活动

C)开发阶段的关键活动

D)验证阶段的关键活动

E)发布阶段的关键活动

F)生命周期阶段的关键活动

3.产品开发流程结构化过程中的常见问题分析

1）结构化的时机

2）结构化的程度

3）结构化容易陷入两个极端

4）结构化如何与企业实际情况相融合

4.演练与问题讨论：公司的产品开发流程做研讨，现场诊断、点评

六、产品开发中的业务决策与技术评审

1.产品开发中的业务决策

1）产品开发过程中为什么要决策

2）企业在业务决策管理中存在的典型问题

3）高层领导在产品开发中扮演的角色（战略审视、指引方向、投资行为、资源保障、驾驭风险、承担责任）

4）业务决策团队的角色构成与职责定义

5）产品开发中决策点的设置、评审要素、决策支撑

6）咨询案例分析：如何建立高效的业务决策机制/避免走形式（决策模式、决策组织、决策标准、管理与授权、执行秘书）

2.产品开发中的技术评审

1）技术评审与业务决策的关系

2）技术评评审的目的

3）技术评审的范围

4）技术评审的原则

5）技术评审的分层分级

6）技术评审点的设置

7）各技术评审点的评审要素

8）技术评审的流程

9）咨询案例分享：如何建立高效的技术评审机制（评审模式、评审组织、评审标准、评审要素表是如何产生、如何使用的）

七、产品开发流程的优化实施

1.企业在不同发展阶段实施流程优化的策略与方法

2.流程与IT，谁是谁非？

3.咨询案例分享：为什么很多企业实施流程优化或流程变革没有达到预期的效果？（无论自主实施还是外请咨询）

1）高层领导的问题？

2）执行层的问题？

3）文化的问题？

4）咨询公司的问题？

4.流程优化/变革管理方法论的成功实践案例

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

市场驱动的产品开发流程管理培训企业产品开发管理技巧培训企业市场驱动管理内训