课程目标：

系统了解和掌握拉动系统与推动系统的差异，及具体运作流程

学习系统供货，它适用于哪些方面，有哪些优点

知道什么叫一个流生产，推行条件是什么，应该采取哪些步骤

JIT生产中看板的作用有哪些，推行中会遇到哪些障碍，怎样更好的去推行

系统的了解看板的种类及其基本原理，学习如何在供应链中推行看板

掌握实现JIT系统的必要条件及在具体实施中问题的解决

课程大纲：

一、拉动系统和推动系统

生产控制系统

拉动生产流程

推动生产流程

拉动和推动生产的比较

过程改进

实现JIT的必备条件

二、系统供货

系统供货的定义

系统供货的适用范围

系统供货的优点

三、一个流生产

案例分析

实现“一个流”的三大条件

一个流的内涵

推行一个流的步骤

四、实施JIT看板的作用

看板拉系统支持准时化生产

五、管理看板的种类及基本原理

KAKT信息板，发布信息板，5S信息板，KANBAN卡片，其他工具

运输看板

生产看板

补充看板

创建和应用不同类型的视觉控制工具

看板卡数量的计算

看板公式

六、看板与客户、供应商

看板延伸，简化流程处理环节和盲目生产

实施供应商看板的适当时机

选拔供应商的改善方式

两者共存

看板检查表

看板传递

实施看板的指示

时间间隔法

七、实现JIT系统之分析

实现看板拉动系统的必要条件

参与式管理

均衡化与同步化

发送拉动、生产拉动、外部拉动

缩短作业切换时间的改善要点、法则

拉动还是不拉动

拉动不行怎么办

回到MRP计划?消除看板实施过程中可能的各种障碍

看板与超市拉动，降低库存，加速流动

生产进度展示，质量、TPM以及员工技能

标准化作业八、录像学习：如何实现精益企业

丰田公司JIT实现

看板拉动系统实现（Pulling System）

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业生产管理技巧培训企业准时化生产式与看板管理内训