受训对象：

生产经理、生产主管、IE工程师、车间主任、班组长及从事现场改善的相关人员

课程大纲：

一现场改善基础

•现场概念

•现场改善之屋

•形成改善意识

•消除八种浪费

•PQCDSM的改善

二现场改善工具

•5S—基础的基础

•TPM

•VPM

•(Value Producing Management)

•VM(Visual Management)

三现场改善案例

•现场布局改善

•工作台改善

•容器的改善

•货架、工具柜的改善

•加工及检验工具的改善

•搬运过程的改善

•防错改善

•点检周期缩短的改善

•操作姿式改善

•电冰箱式改善

四改善技能培养

•培养计划

•能力评估

•能力改善

•能力评价

•改善周期减半

•实战模拟

•案例分析

五改善团队及推进

•建立TEAM

•确定目标

•改善计划及过程

•改善过程注意事项

•小组改善案例分析

六改善时间的活用技术

•改善时间在哪里

•生产时间

•停止时间

•利用失败的经验

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业精益生产管理技巧企业精益生产管理实务课程培训