受训对象：

希望获得高效生产计划与控制技巧的生产管理人员，物料管理人员。

课程目标：

⊙了解供应链的基本内容和相互关系；

⊙能够进行合理的主生产计划和生产计划安排；

⊙有效解决生产计划中的变更、物料替代等问题；

⊙通过生产计划的合理优化降低供应链成本。

课程大纲：

Unit 1供应链体系的组织

供应链功能组织

供应链成本构成

Unit 2销售与经营计划

销售计划与生产计划

Unit 3客户需求管理

供需失衡模型分析

传统预测方法

协同预测方法

订单管理系统

客户发货计划

预期缺货成本

Unit 4主生产计划流程

产品物料清单

生产资源管理

工艺和工序管理

MPS需求来源

项目运算参数

粗生产能力计算

MPS需求反查

Unit 5生产计划流程

需求来源

生产模式

计划时间

计划数量

安全缓冲

生产计划确认与下达

Unit 6生产计划流程

生产计划变更

生产计划结案与关闭

产品的追溯过程

均衡排程技巧

制造成本分析

计划评估

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业生产管理内训企业综合管理内训制造企业生产计划与管制实务