现代库存控制与仓库管理--企业物流供应链内训
受训对象：
从事企业仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等专业人员
课程大纲：
1、库存控制与仓库管理综述
生产企业物流管理与库存管理
日常库存管理和仓库管理运作
适时适当的库存管理
现代企业中仓库形式及其管理模式的变化
仓库在企业供应链中的重要地位
2、影响库存控制的因素分析方法论
分析方法
现场表现
六大背景因素
综合问题
3、物料交接与仓储管理
集中采购与分散化采购
现代企业仓库与外界物料流通
检验对于库存控制的影响
运输对于仓库工作的冲击效应
存货记录管理
帐卡物的一致性
4、仓库现场管理
我国企业库房管理现状描述
为什么仓库总是管不好？
为什么经常加班？
5S实施能够解决哪些现场问题？
仓库管理手法
仓库建设的系统化需要
5、库存如何维持生产需要
现代企业生产阶段物流与仓库管理
供应商管理库存（ＶＭＩ）和零库存采购系统
及时供货与看板管理
6、如何有效降低库存
库存的结构分类与分析
生产库存模式分析与计算方法
原材料库存影响因素分析和计算方法
成品、经销库存算法分析
库存资源约束与算法
7、库存数量管理与盘点
库存报警和订货系统
盘点
库存控制与仓库管理软件介绍
8、库存与库房的管理绩效提升的五大切入点
仓库规划、专业咨询和理念定位等
物流设备的合理配置
仓库流程的合理化
基于生产线需求模式的ｊｉｔ管理策略
仓库管理提升策略的技术经济性分析
9、约束条件与机制
企业（尤其是决策层）对采购和仓库管理的定位
企业产品与行业特色约束
采购和库存管理的绩效周期
采购与仓库管理之间存在的“二律背反说”
人力资源与人才管理
老师介绍：邱伏生
上海交通大学工程硕士；
中国机械工程学会物流工程分会理事；
浙江大学EMBA总裁班客座教授；
上海投资咨询公司（上海市计委）物流园区投资计划与方案特聘专家；
德国莱茵（TUV）（中国）学术部“物流/供应链管理”“仓库管理”课程长期特聘讲师；
工作经历:
上海大众汽车SANTANA轿车生产卫星工厂生产经营厂长
EVERWELL（中国）工程部物流项目主管
普茨迈斯特（中国）物流项目总监
荣誉客户:
青岛海尔集团、广东美的集团、海信集团、蒙牛乳业、罗氏制药、无锡罗地亚化工、北京国华电力集团、滇虹药业、英迈国际集团、温州华荣集团；郑州宇通客车、夏晖食品（麦当劳华中地区配送中心）、江南模塑科技、蚌埠丰源制药、汉高化工、BASF化工／维生素、普茨迈斯特工程设备、杭州中萃食品、苏州葛兰素制药、中海石油、上海通用汽车、沈阳东大软件；百得（苏州）电动工具、苏州旭电科技（Solectron）、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩(Moen)水龙头、沈阳巴斯夫维生素；上海物资集团、山西国际铸造、英维斯（青岛）控制器、张家港博泽汽车部件、安盛药业、上海通用电气（GE）、贝塔斯曼文化实业公司、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、上海贝尔－阿尔卡特股份；瑞士迅达电梯上海物流中心、深圳寿力亚洲实业、国际香料中国（广州）有限公司、日东电工、日立（深圳）环球存储、广州蓝月亮洗涤用品；斯耐德低压终端、深圳优比仕电子、诺基亚苏州电信、上海新康电子、苏州西门子电器、惠氏－百宫制药、德尔格医疗器械、沈阳飞机工业集团、徕卡显微系统等等。
先后在国家/国际华语一级刊物《中国物资流通》、《中国商贸》等上发表物流专业论文《走近生产企业物流》、《生产企业物流改造》、《生产线上物流配送的矛盾和解决方案》、《生产企业系统化配送模式的建立和运作》、《找寻企业物流改造的切入点》、《集装单元化储运----生产企业物流发展的方向》、《仓库管理绩效的提升》、《提升生产企业物流能力，构筑中国物流发展平台》、《提升物流管理效能，优化企业竞争力》等；
课程形式：
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习