课程目标：

感悟式训练班干部领导技巧，持续性的改变班干部的观念与思维，提升现场管理人员生产计划跟进技巧和生产损耗降低的方法，改善提高管理人员成本意识和控制成本能力，降低生产成本和物料成本透过现场实物效率提升,提高管理班干部制程分析问题、解决问题技巧.

学会各种生产现场的品质改善方法和制度，改善现场各项品质管制目标，减少库存,降低废品率.

课程大纲：

一、杰出班组长必须具备的观念与品质

观念是最大的障碍

转变观念的途径

观念与企业文化

认识环境

认识自己（团队精神、敬业精神、自我激励、时间管理、压力管理）

认识部下

二、制定计划、执行计划、交货期管理

班组长长在计划管理中的地位与职责

分解计划必须具备的条件

一个“好”的生产实施计划必不可少的“形式”、方法

制定生产实施计划案例

制定日、工序生产计划

生产进度的控制

现场走动管理

现场朝会、夕会

三、生产现场管理减少浪费

设计合理的生产日报表

川流不息的物料——原材料、在制品、仓库管理

看不见的浪费之手——工时管理

呆滞的浪费

现场的七大浪费

掌握动态数据的方法

从数据中发现问题

解析要因

寻找对策

对策试运行

标准化案例

降低成本之路

四、生产现场的质量管理、改善活动

质量管理的四大理念

质量管理的七大工具

五、设备、安全、5S管理

设备的初期引进

设备的安定保证

设备的保养维护

故障的预防与排除

不安全状态的现象、原因与对策

不安全行为的现象、原因与对策

事故应对流程

现场改善之路——5S

六、生产现场的人力资源管理

挑选员工是谁的职责——选对人是关键

不可忽略的新人培训

新人试用期的关键是：名师出高徒

激励部属：要求作用、沟通作用（沟通技巧）、知心作用、信赖作用

计件工资的作用，案例（狭隘与提升）

奖金的作用，案例（奖金保密与公开）

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业生产管理内训如何打造高效能的班组长企业生产管理人员技能培训