供应商质量管理（SQE）高级研修班--企业物流供应链培训
课程目标：
在采购管理中你是否遇到这些问题：
采购好不容易把料调进公司,经过进货验收,IQC验收不良,料被挡在不良区,生产线没有物料使用,报停线待料,一般的公司都这样处理,申请特采,或让供应商紧急补货,这样能真正解决原始问题吗？采购天天在研究如何降低成本,与供应商谈降价,怎么降,供应商往往回馈,现在的成本越来越高,没办法降,你又将如何处理呢？
本课程以供应商质量、成本与交期管理的观念来谈采购如何为公司省钱,从而降低采购成本,在质量与交期上有一个突破。采购成本控制转化为供应商的服务能力控制,从而提升采购链的价值,与供应商双赢。
课程大纲：
采购核心价值与采购成本控制---采购是为公司省钱还是挣钱
1、采购核心价值与供应商关系策略
采购对公司的核心价值---采购是为公司省钱还是挣钱！
公司产品与物料采购的关系
物料采购策略的制定
2、采购流程的合理化设计
采购流程8部曲
3、采购中的成本影响因素分析
物权转移---JIT&VMI
供应物料质量保证---IQC走出去
物流成本与国际物流
4、采购如何有效降低采购成本
降低采购成本的策略
依产品生命周期来订定
依采购特性及与供应商关系来订定
物料分级分类与采购策略(案例)
5、降低采购成本的10种方法
6、供应商通常依据哪些要素进行报价
供应商产品成本构成分析获取与选择报价的三个维度
报价与供应定位模型(SCPM)
报价的方式、评估供应商报价
7、供应商报价拆解---案例
8、XXX外资企业零件标准价格的核算---案例
老师介绍：专家团
专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。
专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。
实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。
大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。
课程形式：
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习