课程目标：

仓储是零速度的运输，也是物流管理恒久不变的重心。如何提高仓储工作效率？如何降低仓储与库存成本？如何从根本上提升物流管理水平？时刻困扰物流管理者。

面对客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、仓库物料缺位，库存控制困难的问题，简拓资深仓储库存专家会帮助您找到最佳解决方案；互动活动、案例讨论会更新您的观念，教会您降低仓储库存成本方法，进行供应、生产与销售物流一体化整合，提高跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力，以增强企业核心竞争力。

课程大纲：

第一部分：仓储/库存管理在供应链中的位置

物流成本的压力

客户服务的要求

公司战略与仓储定位战略

案例：到底看重哪一点？

仓库选址战略

案例：一家还是四家？

第二部分：仓库管理

仓储活动图表分析

仓储绩效的衡量和定点超越

世界级收货与入库作业

案例：欲速则不达

挑选系统比较与精解

案例：某跨国公司的愚蠢决策

如何做到周期盘点快速与准确

仓库布局

案例：如此的布局

仓库的组织结构和员工激励

案例：如何改进知名物流公司的糟糕仓库管理？

第三部分：运输战略

库存的冰山一角

案例：牛鞭效应模拟

牛鞭效应的消除

降低库存的五种工具比较

案例：方法没有错，错的是思维模式

案例：要用工具，更要全面管理

衡量库存管理的关键指标

第四部分：供应链提升-仓储与库存的结合

系统与实物库存

案例：每月盘亏上万元

项目型和产品型的仓储与库存管理

仓储与库存一体化

案例：真正的零库存

老师介绍：吕军

采购管理,仓库管理,供应链,供应商管理,仓储管理,物料计划

教育背景：

中欧国际工商学院MBA，法国E.M.LYON国际商学院交流学者

主讲课程：

供应链，物流管理，采购管理

工作经历：

具有11年采购仓储物流供应链管理经验，做过仓库搬运工，仓库主任，车队调度，船舶调度，物料计划，运输经理，采购经理，物流经理。

先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH,米其林中国有限公司，西门子公司，并长期承担公司内外采购仓储物流培训工作

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业物流供应链管理内训企业采购管理技巧培训企业仓储与库存管理