企业7S管理培训技巧--企业生产管理内训
课程大纲：
第一章.7S的概念及其作用
一.什么是7S
7S定义7S改善对象及目标
二.推行7S有何作用
推行7S的十大作用
7S是实现“完全生产”目标的必要手段
三.7S与各管理系统之间的关系
1.7S之间的关系
2.7S与管理合理化之间的关系
3.7S与ISO9000之间的关系
第二章.7S各要素的推动重点
一.整理
主要包含的内容
哪些是我们需要的东西
哪些是我们不需要的东西
区分的基准
二.整顿
主要包含的内容
整顿需注意的重点
三.清扫
主要包含的内容
清扫需注意的重点
四.清洁
主要包含的内容
清洁需注意的重点
五.素养
主要包含的内容
素养需注意的重点
六.安全主要包含的内容
七.节约主要包含的内容
第三章.7S推行的方法和步骤
一.7S推行成功的条件
六项条件
二.7S推行的时机选择
三大时机选择
三.7S推行的方法—点式和面式
点式和面式的不同及要点
四.7S推行的八大步骤
1.决策的导入
2.观念宣导
（1）5S教育训练计划
（2）成立推动机构
案例：XX公司5S推行委员会组织图
成立推行委员会的要点
推行委员会组织细则
（3）宣传学习计划
3.“要”和“不要”分类
要与不要清单表
4.区域规划，建立标准书
1）区域规划
2）领导视察
3）改善制定
相关表格：7S运动改善记录表/环境改善红单/标准书样板表
4）建立示范区
5）编制“环境标准书”
5.执行检讨每周“执行会议”中提出讨论
6.看板的制作七大看板的制作
7.评分及奖惩办法
拟定评分办法与奖惩办法
相关表格：7S活动评分检查表
8.检讨、修正、持续执行
推行7S要持之以恒，维持成果
五.7S推行案例讲解
案例：某电子厂7S推行方案
六.7S推行的各种技巧
三十种技巧详解
结束语：7S管理创造辉煌
老师介绍：张锡民
著名管理专家、培训讲师，国内培训和咨询相结合的先驱，历任著名企业经理人，被公认为国内实战派十大自由讲师。
历任知名企业生产/质量部经理、人力资源部经理、企管部经理、销售部经理、营销总监、人力资源总监、常务副总裁、高级管理顾问/高级培训师、董事副总裁等职。张先生接受过长期专业训练,有丰富的战略管理/人力资源管理/营销管理实践和咨询经验。
张锡民先生师从著名改革思想家/金融专家/经济学家温元凯教授，任清大继续教育学院客座教授、北京大学EMBA课程客座教授、南京理工大学MBA培养客座教授、并出任国家通用管理能力认证考试主任讲师之一，出任外国专家局下属的美国PMP认证考试的主力讲师，并出任国内二十多家公司长期兼职特约管理顾问/培训讲师。
张锡民教授被公认为国内实战派十大职业讲师，当选为2004年“中国金牌管理咨询师”，当选为2005年“中国十大杰出培训师”，当选为“2005中国百位杰出管理人物”，当选为“2006中国最具魅力企业家”之一，当选为“2006中国培训师竞争力排行榜十大华人培训大师”，2007年荣获第二届中国管理大会之最高奖项“卓越管理专家奖”,荣获第三届中国管理大会培训师之最高奖项“卓越讲师奖”，2008年荣获“改革开放30年中国企业管理十大成就（人物）奖”。荣获全球认可的美国《Alamo学习系统国际职业培训师》认证证书、荣获美国权威的《PDP测评系统国际职业培训师》认证证书。
擅长领域：
领导艺术人力资源企业文化
教育背景：
1.个人基本情况：
1966年出生于北京,现年42岁。
1987年毕业于华东工学院机电一体化专业，本科。
1990年毕业于南京理工大学企业管理专业，硕士。
2．任职经历：曾先后任职于
中国兵器工业总公司
北京两家知名民营高科技企业（通力环电子公司、新奥特电子集团公司）
北京台资跨国集团公司（川源机电集团）
北京两家知名美资著名IT集团企业（慧讯信息、中美亚星）
北京两家著名管理顾问公司
3.授课风格：
案例丰富、生动活泼、深入浅出，理论联系实际，具有感染力。
主讲课程：70余门
领导技能与人力资源类：《领导力》、《执行力》、《战略人力资源管理》、《企业文化的构建与推进》、《如何做好人力资源经理》、《人力资源管理实务》、《企业招聘与培训管理实务》、《企业组织设计与管理》、《企业薪酬与绩效考核管理实务》、《非人力资源干部的人力资源管理》、《有效授权》、《目标绩效考核》、《职业经理人塑造》、《企业中层经理成功管理系列讲座》、《沟通技巧》、《高绩效团队建设》、《时间管理》等等。
战略及营销类：《企业战略管理》、《如何进行营销谈判》、《现代营销策划与管理》、《销售员的激励与管理》、《全员服务体系》、《渠道建设与管理》、《金牌销售技巧》、《成功的市场营销/服务人员必备的专业特质》、《市场调研》、《市场营销学》、《供应链管理》、《战略营销》、《关系营销》、《直复营销》等等。
项目管理类：PMP认证考试授课讲师，企业项目管理内训课。
国家通用管理能力认证考试：四个大专题的全部课程
中国人力资源师认证考试：七个大专题的全部课程
中国市场总监认证考试：八个大专题的全部课程
中国职业经理人资格评审委员会认证课程(CCMC项目)
咨询和培训业绩：
咨询项目：
主持或参与完成曙光信息集团（服务器）、四环制药、东方钢管、亚邦集团、新疆石油等50多家大中型企业的发展战略、人力资源管理、营销管理等方面的咨询项目。
著作：
畅销光盘及书籍
“企业如何有效激励员工”
“金牌销售技巧”
“领导力提升与沟通技巧”
网录制；
“企业执行力塑造与提升”
《中层执行力训练》
《员工执行力训练》
课程形式：
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习