课程大纲：

一．标准工时的作用

1．标准工时与生产排程

2．标准工时与现场改善

3．标准工时与计件单价

二．运用秒表测时法制定标准工时

1.秒表测时法的概念

2.秒表测时需用的工具

3.秒表测时的执行程序

4.划分作业单元的技巧

5.连续测时法应注意的技巧

6.运用统计方法整理观测归纳时值的要领

7.运用评比技巧得到正常工时

8.赋予宽放得出标准工时

三．预定动作时间标准法制定标准工时

1.PTS法的基础与原由——动作分析

2.MTM时值表的运用

3.运用MTM-2时值表订定标准工时

4.运用MODAPTS订定标准工时

5.赋予宽放求取标准工时

四．综合数据法制定标准工时

1.综合数据的概念

2.综合数据法案例

3.如何运用综合数据法

五．具体运用标准工时

1.标准是衡量的基础

2.标准工时在生产管理的运用

3.标准工时在车间绩效的运用

4.标准工时在成本管理上的运用

六．时间分析

1．时间的有效利用

2．时间分析开始

3．现场时间分析

4．在现场发挥作用的时间分析法

5．专业时间分析法

6．时间观测的顺序

7．反复性作业的时间分析顺序

8．非反复性作业的时间分析

9．标准时间和评估值

10．生产线平衡分析

11．设定标准时间的活用事例

12．工作样本法

13．工作样法的目的

14．工作样本法的顺序

15．工作分析

16．工作分析的种类

老师介绍：田开军

国内生产管理权威专家，全国著名培训师。曾担任大型外企日本马自达多年生产经理、生产部长、首席运营官。以实战、实用、实效见长，大量列举事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，切中要领；实务部分以10多年的企业管理和职业顾问经历积累的丰富案例为主，其演绎极具感染力，贴近企业实际，是深受企业喜爱和尊敬的专家。

擅长领域：

专注于浙江外企、民企生产实务研究，擅长于将管理的智慧、艺术、科学、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍。

主讲课程：

《卓越生产经理实务》、《生产计划与管制》、《物料管理实务》、《生产成本控制细节》、《现场管理实操细节》、《现场改善如何做》、《品质控制与改进操作细节》、《TPM与工厂现场改善》、《5S管理》、《杰出班组长》和《员工综合素质提升》等。

服务客户：

华通机电集团、浙江亚太机电、爱优特机电、皇冠电动工具、温州正恒机械；卓力电器集团、温州华科电器、新世电器集团、金华电力开关、古越龙山电子、意博高科电子；格瑞斯（服饰）集团、天翔（服饰）集团、华城制衣、美欣达印染集团；兄弟科技、萨瓦科技、恩希爱（杭州）化工、吉昌化学、上虞卧龙化工、佐力药业股份；浙江龙华汽配、乐清神奇电碳集团；圣奥家具、顾家工艺、华康家具等……

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业人力资源管理内训企业综合管理内训企业标准工时课程培训