公司高效生产管理培训--企业生产管理内训
课程目标：
学习财务成本分析方法及分析制造各类成本如何影响经营业绩
学习直接人员和间接人员劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本20%的改善手法
学习设备成本及效率管理指标，掌握提升设备效率的科学方法
学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本的实操方法
学习从浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本
世界及国内著名企业降低成本的改善案例分享
课程大纲：
第一部分：制造业劳动力成本控制（3H）
（第一天：9:00-12:00）
1.财务盈亏平衡表（P&L）介绍
2.销售产品成本组成分析（COGS）
3.人机物成本在财务报表中的综合体现
4.物料成本/劳动力成本/工厂运作成本分析
5.如何通过财务设立人机物成本预算及进行预算管理
6.劳动力成本的定义：劳动力成本≠支付工资
7.直接劳动力与间接劳动力的区别与定义
8.直接劳动力的成本组成及成本分析
9.影响直接劳动力成本的相关数据收集，统计及分析方法
10.生产线全员生产效率定义及计算方法
11.全员生产效率与可量化成本的关系
12.生产线布局，生产线平衡与直接劳动力成本管理
13.工业工程（IE）在现代工厂成本管理中的作用
14.生产线员工培训与成本降低
15.间接劳动力成本组成分析
16.工作描素及间接人员工作负荷分析
17.科学制定各管理部门及管理人员的绩效指标
18.挖掘管理人员潜在的30%能力
19.全面降低间接劳动力成本
20.合理的管理人员与一线员工的比率
第二部分：现场改善与成本节约(3.5H)
(第一天：13:30-17:00)
1.生产改善的定义
2.现场改善与成本控制的关系
3.生产异常分析与异常改善
4.异常数据统计与成本分析
5.案例研讨：小组生产异常分析
6.生产异常改善的方法与步骤
7.工厂内价值与浪费的定义
8.制造业生产中常见的浪费
9.七大浪费的定义（TIMWOODS）
10.浪费产生的根源
11.减少及消除浪费的方法
12.生产中瓶颈的定义及其影响
13.瓶颈带来的效率损失分析
14.生产线平衡定义及平衡效率计算
15.如何通过消除瓶颈、提高平衡率降低成本
16.实例分享
第三部份：如何降低物料成本(3H)
(第二天：9:00-12:00)
1.物料成本组成分析
2.物料成本在工厂成本管理中的地位及重要性
3.影响物料成本的因素
4.衡量物料成本管理业绩的主要绩效指标（KOI）
5.库存周转率（ITO）/多余物料/过期物料成本分析
6.现代中小企业的尴尬处境：产品降价VS物料涨价
7.如何健全供应商管理体系
8.供应商在物料成本中扮演的角色
9.供应商低质量成本（COPQ）对物料成本的影响
10.科学的供应商质量管理体系建立方法
11.供应商管理库存（VMI）与准时化交货（JIT）
12.如何在JIT推行中实现与供应商的双赢
13.JIT流程实际操作介绍
14.案例分析：如何降低物料成本
第四部分：低效率布局成本与设备成本）
(第二天：13:30-17:00)
1.工厂布局的发展历史
2.布局与生产效率的关系
3.单元布局与流水线布局的优缺点分析
4.如何通过合理化生产线设计降低成本
5.案例研讨：小组实践活动
6.设备成本的组成分析
7.设备效率对设备成本的影响
8.整体设备效率（OEE）定义及计算方法
10.设备效率损失成本计算
11.低设备效率改善实例分析
12.降低设备成本的方法
13.全面生产性维护（TPM）与设备效率管理
14.精益生产及六西格玛与现代工厂成本管理
15.Q&A学员提问与问题解答
老师介绍：专家团
专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。
专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。
实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。
大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。
课程形式：
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习