5S深化与推行技巧--企业生产管理培训
受训对象：
希望掌握5S现场管理方法，改善工作环境的企业总经理、生产经理（生产主任），车间负责人，生产线负责人及和生产活动相关的管理人员,品管经理、操作经理及其他企业界人士。
课程大纲：
一，基础篇
日本品质崛起的法宝
世界通用语：5S
5S的真意
二，推行方法篇
公司现状的诊断、评估
检讨5S推行组织的运作情况
活动的宣导、教育
整理的实施要领
寻宝活动展开
整顿的实施要领---区域规划
清扫的实施要领---红牌作战
清洁的实施要领----制度化
素养的实施要领---纪律与训练
评鉴实施
问题意识与改善实施
素养的提升
基础管理意识
活动的持续推进
三，实战技巧篇
推行组织的有效运作
5S管理推行步骤
5S活动的误区与修正
目视管理
推行5S活动的注意事项
导入时机与如何激活5S
四，省思篇
5S活动的延伸
不能停留在知道
TOP DOWN转换为全员参与
PDCA与8大浪费
5S管理氛围的建立
老师介绍：张双国
MFA--工厂管理硕士
精益生产专家，成本压缩专家，是将日本JIT精益生产导入中国的先行者。在台资、日本企业任多年高管。其著作包括《5S与精益现场管理》、《优秀班组长》、《企业管理制度精选》等。
对管理理论及企业管理实践均有扎实的功底，推崇务实、讲求实效，属于典型的实战型顾问，对企业内部的5S推行、现场改善、精益生产管理、质量管理、仓库与采购管理等都具有丰富的实战经验。
工作经历:
A:10年在台湾，日本，新加坡等外资生产企业任高级管理干部，对生产企业的管理有丰富的实战经验.
B:5年制造业咨询顾问经验.师从台湾知名生产专家
现任职务:
亚洲成本压缩研究院高级顾问
亚洲生产力中心高级顾问
多所大学MBA班特聘教授
北京前沿讲座特聘讲师
5S推行专家，精益生产专家，成本压缩专家
专长咨询专案：
1.5S专案推行
2.精益生产推行
3.工厂成本压缩
4.生产计划与物料控制系统
5.质量管理系统
6.企业专业诊断与战略咨询
主讲的部分课程:
1，杰出班组长
2，干部角色认知与团队建设
3，5S的涵义及推行技巧
4，工厂成本压缩的九大法宝
5，JIT丰田式精益生产
6，生产计划与物料控制
辅导培训部分客户：
日立电梯，格力空调，红豆，TCL光电，上海国家电网，新科电子，光明乳业，杏花村，西北航天动力，康佳彩电，宗声摩托，小天鹅，中国第一拖拉机，中国核动力，韩国锦湖轮胎，大唐集团，天和药业，邢台矿业，味之素，中国石油，攀枝花钢铁，燕京啤酒，美亚水电，广泰精密冲压（苏州）有限公司，健鼎（无锡）电子，芬欧汇川（常熟）纸业，维运电子科技（中国）有限公司，美西航空制造（中国）有限公司，康宝莱（中国）保健品，AEM科技，亿迈通讯连接器（苏州）有限公司，苏州大朋电子、远东集团、日本NSK机电（中国）有限公司，莱尔德建筑五金，利高纸品，茂迪（宁波）电子，光圣科技，晶元太阳能，晟铭电子，咖路办公机器，中集物流装备。高新货柜有限公司，东海敏孚汽车部件，荣安生物，魏斯蒙，力源科技，青岛海利尔，扬州晨化科技，林芝电子，华达机电，中国移动，SIMENS听力，斯必克机电，群光电子（苏州）有限公司，宝德强科技（苏州）有限公司，六基精密玻璃（苏州）有限公司，德国PHOENIX，新疆特丰药业股份,中国机械工业总公司,新天国际葡萄酒业有限公司,吐鲁番益达纺织有限公司，伊犁南岗建材集团……….
客户类型：
台资企业，香港企业，欧美企业，日本企业，新加坡企业，大中型国有控股企业
培训人数：
在全国各地公开讲座巡回演讲数十次，获得良好口碑，培训人数近万人。
行业涵盖：
机械，电子，化工，电力，航空，通讯，食品，药品，矿业……等
地域涵盖：
上海，江苏，安徽，浙江，福建，广东，广西，四川，重庆，湖北，山东，北京，辽宁远到乌鲁木齐，伊犁……等省市。
专长涵盖：
制造工厂5S推行，精益生产，成本压缩、现场改善、生产计划、物料管理、IE标准工时、质量管理等
课程形式：
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习