受训对象：

现场改善专员/公司级或部门级6S推行骨干

课程目标：

“6S管理法”与“现场改善活动”被称为企业成功的“两大法宝”。

其中，6S管理正是改善基础管理的利器，企业如能有效推行6S活动，进行现场改善，便可大大改善企业体质，员工可逐步形成做事讲究并按规范完成的习惯，员工的自主管理也能水到渠成。

目前，我国企业也越来越重视生产与现场运作管理，纷纷寻求质量、效率、企业形象和经营效益提升的有效方法，而6S与现场改善成了众多企业的明智选择。但6S管理看似简单，实际内涵却相当丰富，需要非常深入细致的实际技巧方能成功推行，缺乏实践经验的推行者往往难以帮助企业达成预期效果。

课程大纲：

基础篇

前言：人造环境、环境育人

角色：何谓6S督导

6S督导应具备的能力

6S督导的职责与发展

1.6S之基础知识：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全之目的、要点、实施要领

2.6S人员品质提升之利器

3.工厂中常见的浪费

4.整顿的“3定与3要素”操作

5.6S督导之难点

6.6S的延伸

应用篇(一)

如何应用6S

1．6S推行步骤

2．6S推进技巧

•破冰行动

•晨会制

•定点摄影

•考核竞赛

•寻宝活动

•安全巡视

•红牌作战

•吉尼斯与命名活动

•洗澡活动……

3.6S推进方法标准和操作技术

4．6S目视管理工作好坏数据化

5、评分表及结果竞赛---示例及案例图片展示

应用篇(二)

6S与精益生产之关系

1.6S与精益生产实质/生产目标关系

2.精益生产的流水化生产

3．乱流与批量生产中的6S关系

4．6S与实现“一个流”生产

5．Line balancing——平衡生产线

6.精益生产方式重要组成部分:单元(Cell)生产方式

案例分享:实施精益生产与成功推行6S

精益生产与6S成败关键

实战篇

6S实施的心态调整

态度决定一切——为什么员工把6S当成大扫除

先从小事做起——日常工作的小差异会造成整体效果的大差异

6S整体推行的要点

领导重视，全员参与，持续维护士气激励

6S各阶段的推行要点

6S展开手法

6S改善布局

6S内部审核

6S纠正与预防及跟踪

6S推行百宝箱

现场观摩

感性认识6S------现场观摩/现场中发现6S

1．现场观摩说明

2．现场6S问题点诊断

3．样板选定/定点摄影

4．工具物品整理的方法

5．“要与不要”判定标准的制订

6．整顿的实施技巧

7．清扫的实施与制度化

8．红牌作战

9．管理看板的制作

督导检验与认证

1．6S持之以恒的实施探讨

2．6S督导师知识测试

3．讨论：《6S活动如何在本单位落地生根》

经验交流与实务问题讨论

课间休息时间：上午1次，下午2次

注：以上大纲可以根据客户公司的具体情况和具体要求做相应的改动。

老师介绍：陈鹏

理光（日资）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长；

中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长

万基药业集团公司培训总监

陈老师从事外资企业管理实务10多年，尤其在世界著名的理光公司（日资）从事了多年的生产现场实务管理并去日本学习深造。率先把5S管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一。曾获“三个第一”荣誉：1、当月改善提案第一（曾一个月提改善提案97项）；2、首位最年轻部长；3、连续三届荣获一等奖（在担任改善推进部长期间，连续三届荣获总公司主办的改善事例发表会全工厂滑道平稳改善个案、模具不变向改善个案及组件静电毛刷浮起改善个案三项一等奖）。

【讲师简介】

中国制造型企业成本研究中心主任、深圳市中小型企业发展研究会副主任、香港企业家协会荣誉会员，企业生产管理专家，现场绩效改善专家，精益生产专家、IE改善专家、国内著名的企业运营系统改善专家，实战型生产管理顾问。在某大型日资、法资企业任职多年，曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案，主管过生产环节中的以下部门：生产部门、品质部门、销售部门等，熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。

【授课领域】

现场管理与改善、精益生产、效率改善、现场成本降低、现场6S管理、柔性生产等

【主讲课程】

《精益生产方式JIT实务》《现场改善与成本控制》《迅速降低企业成本与消除浪费技巧》

《运用IE技术与精益生产提高运营效率》《现场管理与改善》《车间干部综合能力提升》

《6S活动的持续与延伸》《高效生产与低成本运作》《标准化与柔性化生产》

《现场效率改善实战技巧》《金牌班组长全能训练》《多批少量生产管理实务》

【授课特色】

以实战培训为导引，以实地辅导改善为主线（现场授课+实战辅导）

特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力，以会使用和会应用为目的，以现场辅导为启迪，以实地改善为主线，不只是传授管理方法与工具，更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。

为保证课程效果，老师将采取“课前现场调研—授课—优秀企业掠影展示---情景模拟---示范---练习---作业---点评---现场辅导---后期跟踪”的独特育成模式。

课堂讲解深入浅出，生动有趣，互动性强，极具感染力。迄今为止培训满意率达90%以上，被企业称为“最具启发性、最讲求方法方式、最实务”顾问。

【服务客户】

曾对中国人民解放军5720工厂、东莞法码通（FCI）公司、山田车部用品（日资）公司、皮尔金顿汽车玻璃公司（日资）、江西江铃汽车、西继电梯公司、天利高新公司（中石油）、南都电子(日资)、深圳福群电子、广州御银电子、深圳宏国电子、深圳大欣电子、美的、深圳爱讯科技、深圳华晶玻璃厂、深圳法路衣娜公司、惠州立隆集团、中州铝厂、光宏电子、富士康科技集团、ＮＥＣ、英国怡和集团、香港旭日集团、以莱特空调、金威啤酒、嘉士伯啤酒、台湾亚源科技、青岛啤酒、协永电子、亚旭电子、涪陵亚东亚变压器厂、东港发电厂、开封炭素公司、蒙拓励集团、汤姆逊、中国第一拖拉机厂制造厂、扬州亚星客车、洛玻集团、台山鞋厂、四维机械、塔林投资集、深圳万基集团公司、昆明积大制药、昆明盐矿、邯峰电厂、开封碳素厂、联创化工、石林天合烤烟厂、北京乐百氏（达能）、来思尔乳业、品正食品、广西福禧达保健食品有限公司、三宝药业、佳佳香食品厂等企业作过培训与咨询。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业生产管理技能培训生产企业6S督导实战