课程大纲：

第一讲课程导入：领导与管理

1.问题：领导与管理的不同？

思考、提问、讲解

2.领导的来源

3.问题：你认为怎样的领导是一个好的领导

思考、提问、总结

第二讲领导技巧之一----领导模式的运用

1.问题：在你的职业生涯中，曾遇到哪些类型的领导？

思考、提问、总结

讲解：四种不同的领导模式

2.问题：哪种领导模式最好？

思考、提问

3.讲解：采用不同的领导模式取决于：

--下属的成熟程度

--工作的客观条件

案例分析

第三讲领导技巧之二----授权的艺术

1.问题：领导为什么不愿授权

思考、提问、总结

讲解：授权的障碍分析

2.如何有效授权----授权的步骤

步骤一：分析

--哪些工作可以授权，哪些工作不可以授权

步骤二：指派

--授权部属的考量点

步骤三：说明任务

步骤四：控制

--控制的要点

步骤五：评估

--评估的要点

3.案例分析

第四讲领导技巧之三----激励的艺术

1.问题：贵司是如何激励员工？你对激励的心得？

思考、提问、总结

2.讲解：

马斯洛需求层次论

激励三要素

激励的原则

正激与负激

各种激励的技巧

3.学员点评

第五讲领导技巧之四----领导思维方式

1.故事分享

传统思维的误区

平行思维----替代传统思维的方法

2.六帽思考法

3.六帽思考法的综合练习

老师介绍：曾江涛

知名实战派人力资源管理专家，MBA、清大、武汉大学、宁波大学等10多所著名高校特聘教授，13年世界一流企业人力资源管理实践经验，六年专业顾问和培训经验。对于快速提升企业干部的综合管理素质和建立企业科学人力资源管理体系有独到经验

工作经历

曾任大亚湾核电站、美国高露洁（美资世界五百强企业）、法国FCI（法资世界五百强企业）、英国Volex（著名英国上市公司）、佳卓公司（优秀港资企业）等知名企业的厂长、人力资源部总监、运作总监等高层管理职位，是中国最早一批跨国企业职业经理人。

擅长领域

中层管理,综合管理,人力资源管理,个人发展,营销管理,客户服务,管理沟通

主讲课程

人力资源管理系列课程：

《绩效考核与绩效管理》《招聘与面试技巧》《薪酬福利体系》《中小企业如何建立实用的人力资源管理体系》《培训培训师》《如何有效制定与执行企业年度培训计划》

综合管理系列课程：

《中层干部管理技能训练》《技术人才转向管理者的管理技能训练》《非人力资源经理的人力资源管理》《中层干部执行力训练》《员工心态调整》《有效沟通技巧》

授课经历

曾辅导十余间上市公司和民营企业建立适合企心业实际情况的人力资源管理体系，使辅导企业的业绩平均提高30%以上。

成功讲授大中型公开课一百余场次、内训两百余场次，受训人次超过一万人次。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习