企业管理秘籍——如何提高生产效率及降低制管销费用篇
课程大纲：
一、孙子兵法降低成本创造管理利润地原则
运用降低成本来创造管理利润
花费成本的目的是要创造最大的利润
用好的方法做对的事
戒绝浪费提高成效
管理扎根和技术扎根
全公司品质管制
第一次就做好
事事追根究底，即时回馈即时改善
建立定时全面总结制度
分析影响因素和不良原因迅速提出管制方案和解决对策
二、如何控制及提高生产效率之一
工程上的实务技巧
工业工程上的实务技巧
机器设备上的实务技巧
三、如何控制及提高生产效率之二
料管及生产上的实务技巧
品管上的实务技巧
销售上的实务技巧
生产管理上的实务技巧
四、如何运用生产绩效衡量制度提高生产力
生产绩效衡量与分析
生产绩效周报表日报表之编制与检讨
目标达成率分析
生产绩效检讨会议
生产量分析与运用
产销协调会议之规划与运作
五、如何降低生产不良及报废
建立全面品质管制制度
推动目标管理
工程管制
机器管制
材料管制
制程管制
建立报废制度
降低生产不良率报废率
六、如何降低及减少制管销费用
如何简化组织及精简人员
如何简化工作程序及表格报表
如何有效开会
如何减少机器维修费用能源费用和间接物料
如何控制交费及其他费用
老师介绍：邱明正
资深的职业经理人，又是企业家，更是闻名海峡两岸的杰出管理专家，在台湾曾先后担任两家美资生产企业总经理，一家台资生产企业和一家台资大贸易商总经理。获有美国OCU大学的MBA企管硕士学位。
擅长领域：
企业战略生产管理综合管理
工作经历：
来自台湾，是资深的职业经理人，又是企业家，更是闻名海峡两岸的杰出管理专家，精通经营管理的理论和实务。在数十年的经营、管理和培训生涯中，历经千锤百炼，除了经营管理企业相当成功外，主讲的课程由于深具实用性、先进性和可操作性，大受企业界欢迎。
目前担任朝春集团副总裁和华夏智业管理学院副院长，并在全国各地主讲企管公开讲座及企业内部培训。此外，还是身心修炼专家，修习静坐内功已三十余年，在台传授社会精英近千人。
经历十分多采多姿，在台湾曾先后担任两家美资生产企业总经理（Coilcraft，Qume ITT），一家台资生产企业和一家台资大贸易商总经理，开设顾问公司辅导企业再造工程和股票上市数百家，主讲企管课程近千场，并参与台湾政府主导的中小企业体系改革和发展。在十余年前，以联合国开发计划署企业改革国际专家的身份，来中国大陆参与企业改革发展，包括国有企业领导培训、中小企业政府和服务体系建立、北京科技展览周开展等。
此外，还主讲企管课程数百场，并培训辅导企业数十家，例如齐鲁石化、红豆集团、朝阳柴油机、琼花集团、王老吉药业、全聚德烤鸭、西友集团等。由于历年来的表现和贡献，于2005年12月由中国管理科学会、国际管理学会及国际职业经理人协会联合颁给杰出管理专家的荣誉。
教育背景：
美国奥克拉荷马市大学（Oklahoma City University）企管硕士（MBA）台湾大学商学系毕业
1966年通过财政金融人员全国性高考
1966年通过甲级人员工商管理科台湾省特考
主讲课程：
一、战略性营销实务：
（一）2天课程。（二）1天课程。
二、全方位降低成本创造管理利润实务：
（一）2天课程。（二）1天课程。
三、如何提高管理团队执行力：
（一）2天课程。（二）1天课程。
四、如何成为卓越的职业经理人：
（一）2天课程。（二）1天课程。
五、如何运用孙子兵法商战谋略创造利润实务：2天课程
孙子兵法与全方位管理：1天课程。
六、禅道智慧与企业管理：
（一）2天课程。（二）1天课程。
七、生产管理与采购管理：2天课程
（一）现代化生产计划和生产管理实务：1天课程
（二）现代化采购管理实务：1天课程。
八、财务管理与预算管理：2天课程
（一）财务管理的要诀和技巧：1天课程
（二）预算管理与控制实务：1天课程
九、有效管理沟通实务
（一）2天课程。（二）1天课程。
十、双赢商务谈判：
（一）2天课程。（二）1天课程。
十一、现代化激励机制模式与操作实务
（一）2天课程。（二）1天课程。
十二、家族企业如何提升及改制实务：
（一）2天课程。（二）1天课程
十三、企业如何创新经营创造利润实务：2天课程
十四、精益生产管理实务：2天课程
十五、薪酬制度的模式与操作实务：1天课程
著作：
《提高生产绩效及降低成本实务》，自行出版
《中小企业基本管理制度》，中国国家经贸委推荐教材
《创新经营理念》，时报出版公司出版
《创新与突破》，亚庆国际公司出版
《孙子兵法VS商战演义》录影带、录音带各6卷，中国生产力中心总经销，格林威治公司策划制作
《禅道与企业管理》，亚庆国际公司出版
课程形式：
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习