企业打造以结果为导向的团队执行训练营
课程目标：
破解企业执行难、员工找理由与找借口的习惯，打造为结果而战、没有结果要创造结果的执行环境！并系统讲述如何打造以结果为导向的狼性团队。
员工与企业之间本质上是结果交换的关系，员工靠提供企业需要的结果换取薪水，那么没有实现结果而获取报酬是“欠帐”或“盗窃”。
管理上让员工自动自发、经营上让企业利润最大化是每一个管理者要创造的结果，无论是市场不景气还是员工不配合都不是管理者不为结果而战的理由。
课程大纲：
一、要结果不要理由---塑造“创造结果”的执行环境
破除领导要办的事办了---对程序、形式、苦劳负责的工作心态；
执行是什么？---执行是有结果的行动；
员工与企业的关系是什么？---本质上是商业（结果）交换的关系；
企业不要任务要结果：企业家不赚钱是犯罪，员工不提供价值是盗窃。
九段秘书的测试：你的员工是几段？结果值多少钱？
获得最佳结果的方法是什么？底线原则与外包思维。
二、锁定责任---不给员工找理由的机会
破除员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因的工作思维；
做结果的执行角色：要做司机而不是乘客---100%承担责任，没有任何借口；
做结果的执行标准：全力以赴、信守承诺、创造结果；
锁定责任的四个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核；
三、执行的四条方针---获得最佳结果的策略
破除员工总是说的多却做的少，建议的多而自己行动得少的尴尬境地；
第一条方针：先开枪、再瞄准；
第二条方针：重在当下；
第三条方针：做重要不紧急的---管理不是“救火”而是“防火”
第四条方针：疯狂般地专注---成功等于简单的事重复做
四、狼性逻辑---迫使员工不断进化
破除企业做大后，员工躺在功劳本上不思进取的现状；
能力是淘汰出来的！什么让你痛苦就什么让你强大；
如果不是强者淘汰弱者，就会导致弱者淘汰强者；
领导的重大使命：迫使员工不断进化
五、让员工自动自发---打造敬业、忠诚的执行团队
中国成长型企业面临的尖锐问题：企业大了，激情灭了；工资高了，干劲没了。
梦想凝聚团队：如果不是被人管理而是被好的想法领导着会怎么样？
领导力就是影响力：看看你身边是否有人愿意跟随?
企业沟通的结果是什么？---鼓舞他人立即行动；
即时激励：奖惩不过夜、黑白分明---为什么运动场上健儿们会顽强拼搏？
六、管理者从“消防队员”迈向职业化
别让猴子跳到你的背上，让下属成为训猴师！
离场管理：领导在与不在，如何让员工表现一个样；
员工执行力低下“十不知”。
七、建立强大的执行保证体系---让制度“制造”执行人才
做企业就是做制度---为什么中国的美食名扬天下却干不过肯德基；
好的制度“制造”好人。
制度管理中的三假定与三流程；
如何做好检查工作？你强调什么就检查什么，没有检查就没有执行！
企业“修路”训练：出现问题不仅仅是“司机”的问题，要考虑“路”的问题。
八、实操训练：实际问题的头脑风暴与“执行”游戏训练
老师介绍：蒋小华
国内著名企业执行力培训专家，被业届誉为“最佳执行教练”，2007年荣获中国管理咨询行业十大杰出人物；
五年大型外资企业及六年中国民营企业实践管理经验，积累了丰富的管理实战与心得。本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，探索企业执行力与管理提升的高效训练之道，凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得，在执行力训练与团队建设方面造诣斐然。
主讲课程：
《团队执行力：打造以结果为导向的执行团队》
《10倍速领导力》
《金融危机下的管理之道》
《高效沟通技巧：跨越部门间的横沟》
《中层管理干部职业化：塑造像军人一样的中层干部》
《职业化团队：打造敬业、专业、精业的人才队伍》
《冲突管理与跨部门沟通》
授课风格：
激情、幽默，极强地感染力与震撼力。内容贴切而新颖、培训氛围活跃、案例经典、分析透彻、深入浅出，深受学员好评。近年应企业及社会各界之邀到全国各地授课达数百场，其课程以互动性、指导性、实用性、操作性强而在业内享有良好声誉。
服务客户：
浙商杂志、阿里巴巴、横店控股、伟海控股、绣锦集团、商城集团、浪莎集团、梦娜集团、恒信电器、梅花集团、中国移动、国家电网、中国邮政、华鸿控股、侨蒙服饰、丰臻饰品、亿源光电、龙发餐具、红伟工贸、真爱集团、云环锁业、巨龙箱包、飞雁缝纫、凯歌服饰、大众制衣、法兴锁业、陈震广告、鑫环饰链、双鑫饰品、华川集团、申翊塑料、顺隆相框、鸿鹄工艺、天目琴行、晨龙集团、西工集团、贝尔饰品、振华彩印、伯虎链条、诚俊饰品、西美饰品、环宇塑料、丽钻饰品、金哥集团、丹溪酒业、星力包纱、野风集团、钦氏工艺、实信织带、人和水晶、通达集团、先锋体育、远大汽车、东磁集团、明月化纤、永久弹簧、星月集团、尖峰集团、百佳超市、文渊文具、浦峰集团、航宾仿真、海龙锅炉、台湾富臣、航艇带业、汇智股份、文腈色纺、丁豪集团、科信塑胶、立信快递、中堂五金、康吉箱包、翰林钟表、东驰钢构、浩海纸品、之江磁钢、吕氏画廊、乐门阀业、华义医药、中兴电子、育才吸塑、科创电脑、三建工具、中萃食品、海灵打火机、能达利集团、宝娜丝袜业、朝日科磁业、妙欧化妆品、小太阳玩具、美利达服饰、大正久工贸、福泰杨国际、多普达文化用品、新绿生物工程、华宇百货贸易、321特色餐厅、比爱卫生用品、千宏房地产开发公司、横店东方电子、安徽农村信用联社、星辉水泥机械、佛兰泰克电子、箭环电器机械、圆梦英语辅导站、磐安工商局（私营企业协会）、浦江挂锁行业协会、松阳工商局（私营企业协会）、安徽工商联职业培训中心、潮州慧源企业管理咨询公司……
著作：
《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》
课程形式：
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习