企业高效团队建设管理技巧
受训对象：
企业中高层领导，各职能部门、直线部门负责人和优秀员工代表（每个部门5－6人），总人数不能超过80人。
课程目标：
保持个体风格并真正融入团队，明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位；充分认识高效团队的优势；识别高效团队关键技巧提升日常工作的技能；处理团队在日常工作中的纠纷和争议；培养和增强团队协作意识，提升相互配合，相互支持的团队与整体意识；提升团队管理与领导的能力；从心做起，积极为团队贡献自我全力，更加用心有效的创造业绩高峰。
课程大纲：
第一篇：团队的概念
目的：团队的组建
案例1、游戏1、游戏2
团队的迷思
团队的基本概念
高效团队的特征
团队成员的角色认知
团队发展的五个阶段
团队的危险信号
第二篇：高效团队的创建与管理
目的：团队的磨合
案例2、游戏3、游戏4、游戏5
确立团队的愿景与目标
建立团队精神与文化
何谓团队精神
怎样建立团队的文化
怎样增强团队的归属感
怎样增强团队的凝聚力
团队角色分工团队责任
获取信任与尊重
团队沟通与高效团队会议
有效团队激励与团队机制建设
团队冲突的处理
第三篇：高效团队的领导
目的：团队的评估
演练：高效团队的评估
案例3、游戏6
团队领导的作用
团队领导的职能
团队领导的修养
总结篇：如何创建学习型团队
学习型团队的意义
学习型团队的五项修炼
老师介绍：曾庆学
武汉市伍壹汽车服务有限公司总经理，湖北民营经济研究院专家委员会委员，中国人力资源管理大奖评审专家。武汉大学管理学博士，数年人力资源管理咨询与培训经验。
曾老师独创现代企业管理咨询MTPS咨询模式和管理培训的PTPS培训模式、以人力资源管理为核心的现代企业规范化管理HSMS咨询体系和基于战略的战略人力资源管理SHTM-5PS咨询体系、TPP三百复合绩效薪酬价值管理等咨询模式和体系，影响深远。
曾老师立志于管理咨询与培训事业，专注于企业管理规范化、企业战略管理、组织管理和人力资源管理理论、技术与实践的探索与研究，是华中地区著名的战略、组织与人力资源管理咨询专家和管理技能、领导力与团队建设等领域的培训专家。
曾老师咨询
曾庆学先生领导一支卓越的管理咨询团队，为企业特别是处在高速成长发展中的中小民营企业提供战略规划、组织结构设计与岗位分析、企业文化建设、战略人力资源体系设计、绩效管理体系设计、薪酬激励体系设计、人力资源规划、员工培训管理、员工职业发展管理、人才招聘外包等方面的管理咨询服务。
曾老师曾领导和主持的大型人力资源咨询项目有：
武汉百威（国际）啤酒有限公司整体人力资源咨询项目；
武汉丝宝集团以战略品牌管理为核心调整集团组织结构项目；
武汉中地科技有限公司薪酬体系改革咨询项目；
武汉传奇药业有限公司组织和人力资源综合咨询项目；
武汉嘉华陶瓷有限公司综合管理咨询项目；
湖北明想贸易集团组织与人力资源管理综合咨询项目；
武汉大枫纸业集团整体人力资源咨询项目；
武汉苏伯尔压力锅股份有限公司年度培训体系规划咨询项目；
武汉大枫纸业集团营销精英团队招聘与训练咨询项目；
武汉武昌铁路分局客车车辆段创建学习型组织咨询项目；
武汉港迪电气有限公司组织与人力资源管理体系设计咨询项目；
中石油湖北分公司5年人力资源规划咨询项目；
湖北荆门石化医院人力资源3P咨询项目等。
曾老师培训
曾老师的培训风格：激情幽默，互动性强，具有良好的亲和力，能在很短的时间中激发学员成功的欲望并立即采取行动！
主讲课程：
管理技能与领导力类：
《高效团队建设》（团队力建设）
《出色的部门（中层）经理》（执行力建设）
《卓越领导力提升》（领导力建设）
《有效沟通与高效会议技巧》等
人力资源类：
《基于战略价值与人才开发的人力资源管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《中高层经理目标绩效管理》
《战略导向的绩效/薪酬体系设计》
《培训需求分析与年度培训规划》
《企业员工职业化训练》等
服务客户：
中国联通、国家食品药品监督管理局、中石化、中石油、中国工程监理/咨询企业、中国医药企业协会、北京北方投资集团公司、云南红塔集团、杭州电力、武汉金山房地产、江西鸿基置业有限公司、武汉市福星惠誉房地产有限责任公司、厦门宏泰发展有限公司、湖北九州通医药集团、荆门石化医院、湖北新华医院、武汉传奇医药、武汉丝宝集团、武汉大枫股份、武汉太和服饰、武汉苏泊尔股份、河南华英禽业集团、湖南三菱重工集团、中南电力设计院、武汉铁路分局、武汉江岸车辆段、神龙汽车、东风汽车、烟台东岳汽车、武汉恒星贸易、武汉王家墩中央商务投资、天津电信、苏州曼吉科咨询、金华金贸委员会等。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
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