课程目标：

深刻理解当前企业高层管理的重要性和操作重点、难点；

了解如何立足企业经营策略，清晰界定企业高管责、权、利，并进行科学有效的管控；

深入学习国内外企业高管责权利管理的成功案例；

掌握一套高管责权利分析和解决问题的方法和技术。

课程大纲：

一.为什么中国企业的老板与高管职业经理人成功相处的案例不多？

1、成功案例分享与原因分析；

2、失败案例分享与原因分析；

3、演练：《万能原因分析工具》推荐，让你轻松得出结论

二.企业何时需要引进或提拔高管职业经理人？

1、八卦思维方法得出的结论

2、佛家思维方法得出的结论

3、儒家思维方法得出的结论

4、现代企业理论得出的结论

5、演练：思维方法推荐，对照你的企业得出结论

三.成功引进或提拔高管职业经理人必须具备的五个分析维度

1、内部环境分析：你需要他吗？他来了能生存吗？

2、外部环境分析：能找到他吗？随缘还是寻求？

3、匹配或互补分析：他能与你合得来吗？

4、需求与擅长分析：你需要的特征他具备吗？

5、动机分析：他为什么要来？

6、演练：老板，对照一下你和他，然后得出结论

四.未引进或提拔前，老板应该准备些什么？

1、心理准备

2、预算准备

3、制度准备

4、退出准备

5、演练：老板，你准备好了吗？

五.如何界定高管职业经理人的主要责任与次要责任？

1、主要职责描述与案例

2、次要职责描述与案例

3、演练：你的高管职责还有空白或重叠之处吗？

六.如何从长期战略、短期利润相结合来制订高管职业经理人的业绩目标？

1、战略性指标的确立与考核

2、经营性指标的确立与考核

3、演练：你做好了预防高管职业经理人短期行为吗？

七.如何清晰赋予高管职业经理人为达成目标所需要的权限？

1、如何根据职责、流程、业绩目标推演出权限

2、人事权的原则与权限案例

3、财务权的原则与权限案例

4、业务权的原则与权限案例

5、信息权的原则与权限案例

6、用人要疑，疑人要用

7、演练：如何做到充分授权却又监控到位

八.如何设计高管职业经理人年薪、奖金与股权激励？

1、优秀的职业经理人不是成本，而是利润

2、年薪、福利设计

3、与业绩目标关联的资金设计

4、金手拷：股权激励

5、演练：老板，你为你的高管经理人共享了成果吗？

九.如何以降成本达到职业经理人离职后竞业限制的效果？

1、如何合法拟订竞业限制条款

2、如何让他今天的作为明天来收获而不是竞业赔偿

3、如何做到即使他离开也是你的合作伙伴而不是竞争对手

4、演练：老板，你是在培养合作伙伴还是竞争对手？

老师介绍：胡八一

擅长领域：

人力资源潜能激励职业素养

专业化人力资源管理咨询服务及综合性的管理培训服务。

工作经历：

曾任：松下电器人事处处长、杜邦公司人力资源总监。

知识专利：

1.柏明顿“8＋1”模式绩效量化技术

自创的“8＋1”模式绩效量化技术，是中国第一个人力资源本土解决方案，这不仅仅是属于他的工具，而是属于中国人自己的工具。

2.柏明顿“三三制”薪酬设计

柏明顿在总结咨询案例与培训经验过程中得出一套行之有效的“三三制”薪酬设计技术，它既从理论上向员工回答任何一次加薪、降薪、谁比谁高薪、谁比谁低薪的现实问题，同时又能保证薪酬“对外要有竞争性、对内要有公平性”的基本要求。

赢周刊人力资源版特约顾问；

中山大学MBA、华南理工大学EMBA人力资源管理课程特邀导师；

社会科学院研究生院、暨南大学MBA人力资源管理课程特邀导师；

《人力资源管理》杂志社（HRM）专家委员会委员，《南方企业家》期刊特邀顾问；

CCTV2《绝对挑战》栏目特邀人力资源现场专家；

上海第一财经，CNBC联合大型财经谈话节目《决策》特邀人力资源现场专家。

教育背景：

法学硕士、哲学博士

服务客户：

北京康大、广州机械科学研究院、海信电器、松下电熨斗、美涂士、流行美（国际）连锁机构、广东日立电机、犀牛日用制品（中山）有限公司、广东省微波通讯、广州岭南教育集团、香港东旭化工、顺德顺威电器、广东亨股实业、天宝国际兴业、广东省广弘九江饲料公司、蓝威龙集团、广州松兴电器、九江制药、四川明珠家具集团、佛山塑料集团等、西门子、美的股份、深圳华为、广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、立白集团、康宝顺制药、TCL集团、金霸王电池、博世工具、依利安达、ABB电器、赢周刊、新浪财经、中国人力资源开发网、时代光华等。

所获荣誉：

2002年国家人才技术研究院颁发的“人力资源技术杰出贡献奖”；

2003年全国十大培训师；

2004年全国十大杰出咨询师；

2005年全国十大杰出咨询师；

2005年全国人力资源行业十佳人物；

2005年全国人力资源管理大奖研究成果银奖。

著作：

《绩效考核与案例精选》

《岗位描述与案例精选》

《8+1绩效量化考核技术》

《岗位说明书安全精选》

《量化的绩效考核案例精选》

《薪酬体系设计案例精选》

《组织架构与部门职能设计案例精选》

《能力素质模型案例精选》

《招聘与甄选机制案例精选》

《人力资源管理诊断案例精选》

《薪酬哲学与设计艺术》等

国际专业大会获奖论文：

《东方哲学与非线性人力资源管理》

《人力资源经理的四个阶层》

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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