课程大纲：

I.教大家在公司里“必须”这样说话——有效的沟通

1.沟通最好的方法

2.沟通的道路和工具

3.沟通？需要一个模范！

4.春花秋月何时了，小楼昨夜又东风？----如何让下属说话，写报告时言之有物，不会风花雪月，不知所云

5.总经理收到了一封匿名信

6．越级报告，好不好？

II.所有的事情都是人做出来的——人的管理

7．任用自己的亲戚朋友好不好？为什麽？

8．人，真的很重要吗

9．给他当营销副总好了，工资1500

10.公司要成长，要好好引进人才？

11．千里马和伯乐，谁找谁？

12．别迷信培训

13．给员工低底薪，高提成，公司比较稳妥？

14．工资不断的升高，可是人越来越难找

15．公司实在不能没有他

16．出差的管理

17．应该是发提成，还是发奖金？

应该什麽时候调整工资？

如何提升工作拼命，有潜力，但是年纪轻的员工？

III.让大家跟着你走——领导的人格特质与担任教练的能力

18．权与钱，你喜欢哪一个？

19.允许下属犯错

20．你想不想要有“远见”？

21.用人不疑，疑人不用，真的吗？

22．对下属信守承诺

23.你打算为他做什麽？

24.情商EQ

25．给自己训练出一种“坚固”的管理性格

26．温暖的心，冷静的脑

27．人的价值

28．凋谢的执行力

29．你能做个公平的老板吗？

30．有亲和力？我的铁哥儿们？

31．出去！带着答案来找我

IV.假如只让我谈一个管理的科目，我选这一个——目标管理

32．公司的目标还是私人的目标重要？

33．预算管理让你“士别三日，刮目相看”

34．过程与结果，哪个重要？

35．“目标管理”的数字游戏

36．计划？还不就是文字游戏！

V.想想大的！大一点儿的！——策略规划

37．管理的链条

38．SWOT和KSF

39．可持续发展的优势

40．想学习“大企业”成功的故事吗？

41．价格战争

42．什麽叫做大公司？到底有多大？

43．专心！集中！

44．我的公司只是一家小公司，这些“对”的事情现在需要做吗？

VI.中国人到底是一条龙还是一群虫？——团队合作与文化

45．“假”的文化

46．车间外的质量管理

47．我们公司谁最大？谁说了算？

48．只有快乐的人才会把事情做得更好

49．思想，行为，习惯，命运

50．拉帮结派

51．你希望你的下属互相合作吗？说实话！

52．马屁文化

53．小公司也要设一个研发中心？开玩笑

VII.他们为什麽愿意跟着老毛去长征？——如何提升员工的士气？

54．激励员工的点子

55．从餐厅开始的领导力

56．末位淘汰制

VIII.钱有四个“脚”，你有几支脚？——你肯不肯授权？

57．我愿意授权，但是我底下的人能力都不行，，，，

l公司里要不要设立公安部？

IX.世界上唯一平等的事儿——时间管理

58．招魂

59．“早一点“文化

60．应该怎麽开会？

老师介绍：杨台轩

慧泉（中国）国际教育集团、余世维专家讲师团核心讲师，台湾著名实战派企业管理专家，天行健顾问核心讲师。

擅长领域：

销售人力资源综合管理

工作经历：

慧泉（中国）国际教育集团、余世维专家讲师团核心讲师，台湾著名实战派企业管理专家，培训在线高级讲师，天行健顾问核心讲师。

英商台湾德记洋行业务员、产品经理、事业部门主管，全球第二大乳制品公司法国Sodima乳业公司销售及行销经理，世界500强美国强生公司中国销售总监。

授课/咨询经验：

对中国民营企业经营管理有很深很透彻的研究，注重在培训过程中的意识层到行为层的转化动作，在讲授课程的同时，经常以研讨的方式直接深入发掘实际问题。

大量引用世界先进管理教育的精髓“个案研讨”的方式，让学员尝试透过换位思考，进入模拟工作情境。

教育背景：

英国Exeter大学企业管理硕士，台湾辅仁大学企业管理学系毕业。

服务客户：

韩国三星电子有限公司、香港万置房地产有限公司、中国石油、中国联通、中国建设银行、上海通用汽车、光明乳业、朗讯科技、GEMPLUS、SMC中国，鸿雁电器等百余家企业。

著作：

个人专著:《这样管理最有效---轻松解决民营企业60个管理难题》被业界人士评为“现代民营企业最实用的管理著作”。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训打开中国民营企业管理的九大关键盲点民营企业管理技能培训