企业团队管理专项技能培训
受训对象：
企业各级管理人员
课程目标：通过培训使受训者,了解团队建设思路，掌握建设团队的方法，明确团队形成的过程，建立团队共同愿景、营造团队魅力，调整心态、用领导艺术来带领团队实现目标，增强集体的凝聚力，鼓舞员工的士气。
课程大纲：
一、建设一个双赢的团队
1、员工的愿望
你想从企业得到什么?
你怎样才能得到你希望得到的一切?
你理想中的企业是什么样的?
2、企业的目标
企业想从员工这里得到什么?
企业怎样才能调动起员工的积极性?
企业希望的员工是什么样的?
3、双赢
企业与员工的目标矛盾吗?
长远利益与眼下利益
一己利益与整体利益
组织的发展成就了个人的幸福
4、人应该用什么态度工作
5、工作想收获什么
6、驾驭生命做自己的主人
7、学会经营自己
8、聚焦生命对自己负责
二、团队目标的建设
1、公司追求什么
2、公司发展周期规律
3、团队目标的确定
国际流行的团队目标制定框架图
分解组织目标到部门
分解部门目标到个人
制定完成工作的标准
团队成员的工作规范
4、建设目标实施的支持系统
绩效管理系统
流程管理系统
激励系统
三、团队成员
1、成功的团队成员心态
人为什么工作
人为谁工作?
人应该怎样工作?
如何处理眼下利益和一生成功
2、博弈人生成功的规律
博弈
人生的三种博弈
3、成长的快乐
提升自己能力的路径1
提升自己能力的路径2
提升自己能力的路径3
四、团队领导
1．领导是什么?
2．你手里有葵花宝典
3．变你要我干为我要干
了解员工的需要
区分员工的需要
领导员工的艺术
由领导到领袖
五、团队精神
1．团队精神的价值
什么是团队精神
团队精神与团队建设
2．团队精神的三个基本要素
团队精神的三个基本要素
团队精神系统的构成
构建提炼团队精神的方法
3．一般企业团队精神建设的方法
共同愿景建设
核心价值观提炼
寻找体现价值观的英雄模范
制定鼓励英雄模范不间断产生的规章制度
团队共同行为规范的形成
必要的仪式
团队文化的物质形式
4．独树一帜的八九点团队文化建设的秘笈
案例管理法
道场机制建设
老师介绍：王明基
资深人力资源管理、企业管理专家。北京大学、清大、南开大学等知名学府总裁班、EMBA、MBA客座教授。
擅长领域：
人力资源领导艺术职业素养
工作经历：
北京大学、清大、南开大学等知名学府总裁班、EMBA、MBA客座教授。
从事人力资源开发管理、企业管理研究二十多余年。1985年参与中国第一部力资源管理教材编写工作，二十年来著述颇丰，有深厚的理论功底和较高的学术造诣。
本人具备丰富教学经验的同时历经近八年商海磨练，深谙企业管理的实际操作。
先后担任美国UCC管理集团所属BRAIN管理咨询公司，中国北方管理咨询公司、北京莱福特管理咨询公司等多家管理咨询公司的管理顾问和培训师，是集深厚的理论功底与丰富的实战经验于一身的资深顾问。
授课/咨询经验：
在中、高级管理人员能力提升培训，人力资源管理培训等方面颇有造诣，精通现代培训技术，培训风格热情，互动性强，培训内容具有哲学的穿透力，又极具操作性，不仅为学员提供知识，更为学员提供解决问题的方法和思路，达到“学以致用”。
迄今为止已成功为数百家中外企业提供管理咨询和培训服务，先后在广州、深圳、上海、苏州、无锡、济南、青岛、大连、北京、天津等地举行多场公开课，接受其培训的人数有十五万人之多。
在构建中国企业内部管理提升系统、聚焦企业战略的管理系统、企业流程再造、企业文化建设，工作分析、绩效管理、系统培训方案设计，薪资设计、人事诊断等方面有许多创新性的成就，能根据企业需求提供极具操作性的个性化咨询服务。
主讲课程：
1、《基于企业战略的中国企业管理体系建设》
2、《中国企业管理创新与操作模式》
3、《领导力建设与领导者素质修养》
4、《领导力与团队建设》
5、《领导力提升与人力资源开发》
6、《打造经理人卓越执行力》
7、《全方位职业经理人》
8、《企业文化建设与组织竞争力》
8、《人力资源规划实操训练》
9、《TTT培训师培训》
10、《工作分析与组织设计》
11、《员工培训与职业生涯规划》
服务客户：
曾培训服务、辅导咨询过的企业：
1、世界五百强企业：汽巴染料（CIBA）、庞巴迪、壳牌（中国）、摩托罗拉；
2、中国知名企业：中集集团、海信、澳柯玛、青啤、奥迪斯电梯、海洋石油工程股份有限公司、天大天财、中信集团、英派斯集团、工商银行、建设银行、中外运空运、三美电机、新奥燃气、东海橡塑、山东鲁花、天津信息产品有限公司（IBM-天津合资公司）、大连路明、光宝电子、一汽大宇、天宝光碟、宁煤集团、北车集团、振华物流、莱钢集团等。
课程形式：
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
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