课程大纲：

一、从孙子兵法看领导执行力

1.主孰有道——领导的能力与价值观

2.将孰有能——高层管理者的能力

3.天地孰得——环境与行业

4.法令孰行——规章制度健全

5.兵众孰强——基层人员执行能力

6.士卒孰练——职员的培养与训练

7.赏罚孰明——激励机制，赏罚分明

二、领导与领导力

1.领导是什么

领导就是带领被领导者或追随者去实现即定或大家认同的目标。

2.领导力是什么

领导力不由职务所决定，而取决于你的能量。

三、中高层领导的特质

1.智慧

2.自信

3.主动

4.负责

5.毅力

领导是一种变化与发展的行为过程，领导的特质不是与生俱来，是在具体的实践中形成，可以经训练和培养造就。

领导魅力即人格魅力，提升领导魅力就是升华人格魅力。

四、中高层领导主体能力构成与提升

1.思考能力

2.表达能力

3.执行能力

4.教练能力

五、管理者的职责

1.善用资源达成公司目标

2.监督和激励下属

3.制定流程及规章制度

4.减少失误、避免失败

5.对核心领导绝对服从

6.善于发现问题并及时解决

7.对上做好下属、对下做好上司

8.承担一切责任

管理者应该是企业内最有责任、最有能力、能率领成员把企业

改造得更好的一群人。

一个卓越的管理者，当企业遇到问题时，他一定有“舍我其谁”

的冲动，并用行为证明自己存在的价值。

六、什么叫执行力

1.执行力就是要求管理者在每个阶段、每个环节制定具体的计划，并在实施过程中监督到位。

2.执行力就是要求每一位执行人保质、保量地完成各项工作任务。

3.执行力的严格要求为日日清理、日日总结。

七、执行者存在的问题

1.不发现问题——与期望值、标准存在的差距

2.不思考问题——造成问题的原因是什么，原因的根源是什么

3.不解决问题——解决这些问题有哪些办法，最佳的办法是什么

别人是怎样解决的

面对问题，我们一般是问得太多，想的太少，在行动上拖

八、低效率的执行力态度

1.对执行不力麻木，什么都无所谓，更没有考虑该如何修正。

2.随意性习惯，没有追求完美的意识。

3.即使属于自己的责任，也不会尽职尽责处理问题。

4.对执行中的标准，不能也不想坚持。

九、造成执行不力的原因

1.缺乏高效团队的企业文化，无凝聚力。

2.没有明确的执行标准或制度不合理，无针对性。

3.上下沟通不畅，部门之间配合不利。

4.没有合理的激励机制、奖惩制度。

5.没有科学的绩效考核标准，监督不到位。

6.执行目标不明、计划不周、不细。

7.制度、标准考虑不周、朝令夕改。

8.职员缺乏训练，思维、行为的保守。

团队出了问题，不要左顾右盼，每个人都是问题的责任者。

没有完美的个人，只有完美的团队。

十、考察执行者的八项要求

1.具有强烈的求胜愿望

2.热爱工作、有敬业态度

3.重视执行细节

4.虚心的求知学习欲

5.善于思考、分析、判断及应对能力

6.沟通能力强，有良好的人际互动

7.为人诚信、敢担责任

8.有韧劲、有耐力

十一、执行人应具备的五个观念

1.高效行为的定义为简单、正确、持久；

2.每个细节都很重要，做坏了可能全盘皆输；

3.必须按标准完成，领导不会愿意听到多余的解释；

4.如果你做不好，那就是别人帮你返工；

5.自己检查后再汇报，不要等发现破绽再解释或自责。

观念的产生是对事物注意力而形成的，注意力等于事实。

十二、高效的执行流程

1.具有可量化考核的清晰目标（或目的）；

2.有先后顺序及急缓事项计划；

3.有明确的执行时间计划；

4.下达指示，指标要简而明、指令不偏误，最好以文字为依据；

5.沟通执行者的认识度，明白后做出承诺；

6.必须设立监督制机制，督促人，做到关注，一直跟进；

7.为确保到位，监督人同样需要向上级承诺；

8.及时根据进展情况总结、修正、推进。

老师介绍：赵菊春

著名实践派战略思想家

中国领导艺术研究院首席导师

资深企业训练导师

行为建设学创始人、五行性格学说创始人

清华等十余所高校客座教授

原北京大学金融与产业发展中心领导研究部主任

领导能力突破研修营3＋1系统训练课程研发者

赵教授有着二十多年的领导与管理实战经验，他深入挖掘中华民族五千年文化的思想精髓，中西结合、融会贯通，形成了自己的思想体系以及独特的培训风格。在培训中感性与理性兼容、启迪与体验互动、教育与训练同步、理论与实践结合。几乎所有听过他讲课的人，皆对人性、自我、环境有了更深的洞察与了解，并能将知识转化为智慧，都认为赵教授的课程极具震憾力与实用性，对个人和企业都有实质性的帮助。

曾经帮助和指导过数百家企业，这些企业在经过赵教授指导和培训后，成本减少，效益攀升，企业文化、团队建设均得到完善，被誉为“能为企业、企业家解决实际问题的人”、“中国当代的鬼谷子”。

主讲课程：

《领导能力突破3+1系统训练研修营》

洞察、思维、决策

表达、沟通、说服

识人、育人、用人

领袖心智终极修为

《中国式性格化领导》《鬼谷子捭阖纵横术》

《执行力提升训练》《如何发现问题与解决问题》

《企业文化建设》《企业内部讲师训练营》

《团队高效行为建设》《中高层管理技能提升》

《行为建设与敬业精神》《领导能力与领导魅力》

《组织行为学》《儒、道、纵、法、兵与现代管理》

服务客户：

机关：

国务院国家机关工委、北京市海淀区政府、北京市房山区政府、北京市昌平区政府、海南华亭县政府、中国直升机研究院、鄂尔多斯税务局、承德市政府---

院校：

北京大学、清大、中央党校、复旦大学、郑州大学、中山大学、瑞士维多利亚大学、哈普瑞国际商学院等

企业：

新希望集团、建峯集团、江西中烟工业公司、广西烟草专卖局、中国移动、科瑞制药、吉林三宝堂、长春禹鸣、慈吉集团、通钢集团、本溪钢铁、安阳钢铁、国信集团、中海石油基地集团、嘉兴商业银行、东莞商业银行、新疆工行、摩托罗拉、诺基亚（中国）投资有限公司、上海大众、上海爱家房地产集团、北京医药集团、北京总部基地、比亚迪汽车、东风二汽、佳程房地产公司、郑州泰宏房地产集团、中电集团、北京诚通房地产集团、湖北电信、甘肃省电力公司、中国人寿、东方希望、山西太原总医院、远兴集团、深圳红门机电、金沂蒙集团、广州白云泵业、上海熊猫机械集团、宏伟集团、361度---等

著作：

《潜能与成功》1997年企业管理出版社

《口才.演讲》1997年航空工业出版社

《中国智业训练》1999年中国物资出版社

《九项黄金法则》2001年金城出版社

《行为建设学》2004年中国华侨出版社

《曾国藩带兵与团队建设》2005年由中国华侨出版社

《性格化领导》2008年国家行政学院

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业领导执行力专项技能培训企业中高层领导力课程培训