课程目标：

1、如何用最简单的领导策略处理复杂的执行问题？

2、如何运用有效手段展现领导人魅力形象？

3、如何用领导人魅力统领企业基业常青？

4、如何复制卓越领导者的成功谋略？

课程大纲：

1、前言

课程三大原理

“定位”与“定义”

2、领导者的格局与价值观

企业人执行力症候群

改善组织执行力的三个变量

组织“脸谱”

企业进阶模式

团队信任链两大阻断效应

领导魅力三个桩

组织的核心价值观

管理者与领导者之别

卓越领导成长模式

领导的六个主要技能

卓越领导人特质

领导力格局七大思维层次

3、高效职业生产力

五段位训练

企业人四大病毒

高效职业生产力的四个策略

4、领导效能策略

中国CEO失败的五大致命点

企业家角色

领导魅力的五种展现

领导魅力十大行为秘籍

检查的三个目的

领导人推动执行力的七个方案

效能公式

经理人的六误区

辅佐上司的八个原则

领导中层的六大行为误区

领导中层的七大行为策略

团队文化四大杀手

文化统御五步骤

实施高效执行文化（变革）的七个步骤

组织内三层次沟通技巧

领导常用说服策略

教练型领导的七个策略

授权与被授权

5、领导结语

老师介绍：刘剑

卓越领导网首席顾问

北京“前沿讲座”客座教授

领导力“五段位训练体系”创立者

中国最早的领导力、执行力训练导师

北大、清华、复旦、交大等知名院校特邀教授

全球最大慈善组织－国际狮子会在中国大陆的创会会员之一

“2005中国风云晋商高峰论坛”与博鳌亚洲论坛秘书长龙永图先生共同担任主讲嘉宾，曾受到朱鎔基总理、钱其琛副总理等国家领导人亲切接见。

主讲课程：

《卓越领导魅力》

《卓越领导效能》

《高效职业生产力》

《压力归零管理》

《企业内部培训师培训》

服务客户：

沃尔玛（美国）、ABB、可口可乐、约克空调、中国一汽、北大方正、中兴通讯、太平洋保险集团、交通银行、商业银行、招商银行、光大银行、民生银行、浦发银行、中国联通、中国石油、青岛海信、东北电力、新华人寿、河北兴泰电厂、联合汽车电子、西旅股份、西部机场集团、中国电子科技集团第58研究所、华北机械股份、太行机械、宏基建设集团、华山机电、航空618研究所、航天067基地、航空四站、西北化工研究院、汉中钢铁、西安杨森、海南制药、上海天地源股份、西安高科集团、西安浐灞河管委会、广东中山医院、庆华集团、东糖集团、平果铝业集团、广西玉林药业、深圳博士集团、长沙国际集团、河南兴亚集团、神火集团、安徽大名实业、安徽新长江、合肥利华、沈阳双星、中星测控、新视窗广告、南京苏友、江苏新城房产、陕汽集团、曲江文化产业投资集团、利君制药、碑林药业、步长制药、西光集团、西安印钞厂、交大思源、金山电器、艾派信息、钟楼饭店、建国饭店、海星集团、陕西邮政技术局、皓天生物……等。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业高层领导者技能培训企业卓越领导魅力—高层领导者推动执行力的领导策略