课程大纲：

思考题目中国企业走向未来的困惑与出路

点评三大困惑-三个案例三个出路

前言企业管理思想的实现保障_管理工具的应用

企业管理的本质是什么

企业的目标是什么

管理工具的作用什么

工具使命模型，企业增值模型；企业存在价值模型；

案例德隆与科龙，方正

第一项修炼:

企业战略的规划与实施_战略管理工具的应用

战略管理过程

战略分析工具

战略选择工具

基本竞争战略

工具模型分析战略管理模型；战略规划模型；战略3。0模型

案例TCL集团发展战略；请用BCG方法分析比亚迪在汽车领域应选择的战略？

第二项修炼:企业管理骨架的构建_组织管理工具的应用

组织设计的基础

事业部组织结构

组织绩效改进核心框架

工具模型组织变革模型；尹传高企业模型；

案例华帝事业部改革；夏新股份分公司平台建设

第三项修炼企业价值链的快速打通_流程管理工具的应用

业务流程与业务流程重组

基于价值链快速打通的流程体系

流程设计的方法

工具模型流程分析模型；流程优化模型

案例某公司流程体系；某公司业务流程优化。

第四项修炼企业市场价值的实现_营销管理工具的应用

STP/市场细分与营销战略

营销策略的价值

产品策略分析

价格策略分析

促销策略分析

渠道策略分析

品牌形象的导入

工具模型营销变革战略模型；企业价值链模型

案例新天葡萄酒案例；中国电信；比亚迪汽车

第五项修炼企业价值观的体现_领导与激励管理工具的应用

价值观、权力与领导

人员的激励

团队的管理

工具模型企业文化战略模型；企业哲学模型；

案例李嘉诚的管理思想；惠普文化的变革与挑战

第六项修炼企业成果的衡量与控制_业绩评估管理工具的应用

绩效考核的目的

关键绩效指标法（KPI）

平衡记分卡（BSC）

工具模型KPI分解体系；平衡记分卡（BSC）模型

案例某公司总经理KPI分解体系；华帝五星级管理体系；

第七项修炼:企业策略的实现保障_执行力提升工具的应用

执行的核心要素

健康的执行心态

执行工具的应用

执行的角色

执行原理

工具模型心态模型；执行力工具；

案例麦肯锡“兵败”实达的执行力分析

第八项修炼:企业财务价值的实现_财务管理工具的应用

EVA-企业价值评估方法

财务战略矩阵

全面预算管理

专题可持续增长率

工具模型财务战略矩阵；

案例营销预算的内容；宝钢全面预算体系

老师介绍尹传高

中国知名管理专家，香港大学中国发展研究中心能力战略研究所研究员，主要研究“能力战略”理论；北京大学经济和文化研究中心特聘教授，主讲“管理哲学与哲学化管理”和“能力战略”核心课程。下马威咨询公司董事长、

和国内顶尖学府和出版社合作，发起了以下课题的研究:“管理哲学与哲学化管理”丛书:“能力战略”研究项目.睡不着商业思想丛书.

工作经历

深远顾问机构首席战略顾问。资深哲学化管理，长青战略，变革营销原创研究专家，博士。已发表哲学，管理学著作6部，论文数十万字。

擅长领域

管理发展、市场营销、人力资源、客户服务、企业战略、物流管理、其他培训

主讲课程

《企业战略规划》、《营销变革管理》、《大客户管理》、《企业文化战略实操》、《如何提高经销商的核心竞争力》、《品牌如果管理》等。

主要研究成果

系统工具论、哲学化管理、长青战略、营销变革管理；其中---

营销变革管理成果有书籍《破局——营销变革的四大定律九大要素》已出版；

能力战略成果有书籍《布局——竞争战略批判与能力战略构建》即将出版；

哲学化管理成果有书籍《管理哲学与哲学化管理》已出版；

系统工具论成果有书籍《工具与秩序》已出版。

服务客户

湖北电信、中国劲酒、新天葡萄酒、华帝股份、黄石西塞山电厂、融众集团、贝发集团、东风传动、力帆集团、TOTO、中成木业等；

课程形式-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业职业经理人技能培训企业职业经理的八大修炼——专业性系统性逻辑性