受训对象：组织的中层管理人员,组织基层管理人员

课程目标：提供以上问题的解决方案；配合多种工具的使用，做到听完培训可以真正的内容落地，学以致用。

课程大纲：

前言——组织竞争力的4力

竞争4力

管理者的4种工作

第一关——定位关

现实中管理者的双重性

管理的真实含义

全球型干部

组织3层分工的不同定位

第二关——执行力关

执行等于简单地服从吗？

执行的双重属性

执行与执行力

提升执行力的4把钥匙

执行力的前提——互动才能双赢

执行力的保证——计划与协调

执行力的体现——细节决定成败

执行力的升华——创新

第三关——人际关

直言不讳地表达

掌握不同人际风格沟通特点

第四关——激励关

识别员工敬业因素

6种激励的艺术

第五关——团队关

高绩效团队的要点

团队协作的2大要点

职能角色互补

职能角色互补

9种团队角色工具在管理中的使用

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业管理者技能培训企业管理秘籍-管理者技能提升的5道关卡