如何做最好的中层――中层管理者核心能力建设
课程目标：
1、提升中层管理者的精神境界，让其成为企业发展的真正栋梁。
2、掌握沟通与执行的高效智慧，成为上级“省心、放心、称心”的得力干将。
3、树立“方法总比问题多”的意识，以最快速度成为解决问题高手，从而将自己从吃力不讨好的“穷忙”、“瞎忙”状态中解放出来，让工作更顺畅。
取得事半功倍的成效。
4、学习一流团队建设艺术，打造像红军一样强有力和高绩效的团队。
课程大纲：
第一单元打造一流中层的精神境界
一、不是“夹心饼”，而是栋梁
1.要当一个好的管理者，先当一个好的被管理者
2.…………
5.增加承担力，扩大成功圈
二、是忠臣，更是能臣
1.一流=忠臣+能臣
2．做公司的主人
3.恃才助上，不要恃才傲上
4.忠臣不是愚忠
5.猴子理论”与主动创新
三、是领头羊，更是指挥家
1．下级学习的是上级的背影
2.…………
5．让团队发出最动听的合唱
第二单元一流中层的4大核心能力
一、与上级有效沟通
1.下级更要当有效沟通的主人
2.精于业务、勤于总结、善于汇报
3.读懂上级
4.“理解万岁”？先理解上级的不理解
5.用足上级的长处
二、保证完成任务
1．执行力决定事业成败
2．…………
5．有条件要执行，没有条件创造条件执行
6．培养你的结果导向
三、做解决问题的高手
1．解决问题就是创造效益
2．要解决问题就先到问题哪里去
3…………
5．以更好的方法解决问题
6．变阻力为助力
四、打造像红军一样的高绩效团队
1．高绩效团队的5大特征
2．…………
4．从“先用长处”到“发挥最佳”
5．头头抓抓头头
第三单元一流中层如何不断超越
一、超越你的优秀
…………
二、超越你的部门
1．培养环境的“第三只眼”
2．超越“3心”
3．…………
5．把部门发展与企业发展相挂钩
三、超越你的位置
1．要做强栋梁就得永远找差距
2．站在上级的高度去思考问题，站在下级的位置去解决问题
3．好到出乎上级意料
4．垫高别人放低自己
5．多一点光芒少一点锋芒
老师介绍：吴甘霖
著名管理培训专家
中国职场培训第一人
世界青年成功学会副会长
中国培训服务网特聘顾问
广州共图管理咨询有限公司高级培训讲师
吴教授先后担任香港中华文化传播集团副总裁、美国美中国际创造力开发中心总裁等职，担任世界青年成功学会副会长、国资委国际商务职业资格认证及考评委员会主任委员。由于在职场智慧培训方面在全国名列前茅，被誉为“中国职场培训第一人”。
吴教授有着丰富的管理经验，近年来吴教授曾出版“智慧培训文库”20多部著作，主要集中职场素养提升方面，都深受读者欢迎。其中由机械工业出版社出版吴甘霖的《方法总比问题多——打造不找借口找方法的一流员工》一书，开创国内员工职业素养培训先河，名列2005年全国图书排行榜第一名（人力资源类），并被评为“2006年10大团购图书”。之后，又出版《一生成就看职商》，首次提出“职商（职业商数）”的理念，从敬业、主动精神、品格、智慧等10大方面，阐述一流员工的10大素养,再次引起轰动，深受欢迎。主讲课程：禅：直指人心的管理学——禅宗管理学与企业家心灵修炼、创新型领导——创造高效益奇迹的时代明星、赢在中层——如何成为企业的栋梁、没有理由做不大——企业家做大事业的10大智慧、方法总比问题多——管理者及员工如何改善方法以加倍提升绩效、一生成就看职商-——一流员工的10大职业素养、执行重在到位、空杯心态与高绩效团队、做最好的中层――中层管理者核心能力建设
授课风格：
学识广博，讲课富有激情，语言简练、风趣、幽默，有很强的感染力，能够有效的调动学员的积极性，课堂气氛非常活跃。讲课深入浅出，能够从抽象的理论和复杂的现实中谈古论今、引经据典，演绎出精彩的分析。
服务客户：
国家电网、大唐电力、中国航天科技集团、中国兵器集团、长虹集团、Service Master（被《财富》杂志评为服务领域全球第一明星企业）、中国电信集团公司、中国化工建设总公司、奥康集团、山东如意集团、利郎集团、通威集团、北京五洲大酒店、赛特集团、红牛集团、梅地亚酒店、华彬国际集团、中央直属38个部委、中央党校中央直属机关分校、国家财政部、中国工商银行、中华工商时报、中国青年杂志社、全国妇联、中国平安保险、人民大会堂、中实集团、香港美亚集团、新加坡协贸财团、北京大学（总裁班）、清大（继续教育学院）、浙江大学等
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习