受训对象：

产品经理、制造经理、产品实现经理、IE工程经理、订单经理等

课程大纲：

1.初始订单与重复性订单

1.1项目与非项目的区别

1.2合同前作业与进度控制

1.3初始订单的项目特征

1.4后续订单的标准化作业

1.5项目管理与职能管理区别

研讨题目:本公司订单类型与生产方式?

2.订单产品实现项目策划

2.1订单产品实现项目策划标准

2.2订单产品实现项目合同评审

2.3关键链识别与订单分类

2.4作业管理与职能管理的选择

2.5暂态过程控制与稳态过程控制

研讨题目:ISO标准的产品实现策划与项目管理的区别

3.订单项目与生产计划

3.1生产组织的四种方式

3.2生产计划形成流程

3.3预测性计划与长线物料准备

3.4实施性计划与资源负荷程度

3.5交货期承诺与实现的可能性

研讨题目:本公司交货期承诺的依据?

4.订单项目的时间控制

4.1订单项目作业分解

4.2内部逻辑与外部约束

4.3作业时间估计与关键路径

4.4压缩交货期的5种方法

4.5进度跟踪与趋势预测方法

课堂演练:本公司典型项目的作业分解与作业计划

5.订单项目资源配置与资源负荷

5.1项目作业资源配置

5.2资源配置的三种方式

5.3资源负荷与资源均衡

课堂演练:本企业项目的资源配置

6.订单产品成本控制

6.1全生命期成本控制

6.2产品设计与产品成本

6.3生产工程与产品成本

6.4销售额百分比法与目标成本估计

课堂演练:本企业项目产品的成本估计

7.订单项目的质量管理

7.1广义质量与狭义质量

7.2项目质量控制方法

7.3如何编制质量计划QP

7.4 FIA与量产爬坡过程

研讨题目:本公司典型项目的阶段检查点

8.订单项目的风险控制

8.1风险度=事件发生可能性X事件影响程度

8.2产品实现项目的典型风险

8.3简易的识别方法-列表与矩阵

研讨题目:本公司典型项目的风险列表与对策

9.项目组织与人员管理

9.1职能组织与项目团队

9.2解决一仆二主问题的三个方法

9.3人员的个性分析与组织管理应用

9.4人员的行为模式与团队的组合效率

研讨题目:本公司的订单项目管理体系

老师介绍：王景山

MBA导师

高级工程师

资深项目管理专家PMP

深圳综合开发研究院投资管理客座研究员

23课堂内训团高级讲师

毕业于西北工业大学自动控制系，荷兰爱因豪温（Eindhoven）技术大学访问学者。归国后在跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理和企业经营发展规划工作多年。主持和参与过大量与美国、日本、欧洲国家、新加坡、印度、伊朗公司合作项目。项目内容包括新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口项目和其它科学研究项目，项目规模从数百万人民币至10亿人民币。近年来致力于项目投资与管理的研究和咨询，为多家国内、外公司主持市场分析及预测、技术分析和经济分析、制作可行性研究报告和合资合同及章程、提供投资项目管理制度流程建设咨询。曾出版：《工业企业项目管理》、《研发项目管理》、《项目投资与决策》、《项目过程与管理技术》、《项目投资与管理》等书籍。

主讲课程：

《产品实现能力培训》、《全生命期产品成本控制》、《投资策划与项目管理》、《现代企业项目管理》、《研发投资项目管理》、《技术工程项目管理》、《制造业项目管理》、《企业变革与项目管理》。

授课风格：

说理透彻、论述精辟，案例分析常有画龙点睛之笔，其简练、逻辑的专业风格，深得企业家一致推崇。

服务客户：

为上海贝尔、赛格日立公司、大亚湾核电站、深圳青年学院MBA班、深圳邮政局、深圳电信局研发中心、西北长庆石油管理局、深圳科路电子公司、广东移动通信深圳分公司、深圳赛格集团、深圳三星电子有限公司、深圳高新技术开发区、特区发展集团、中国银行深圳分行、成都衡平信托投资公司、广东美的集团、广东鼎湖移动通信培训中心、汕头移动通信公司、深圳比亚迪公司、万泰集团、时代智慧管理咨询公司、嘉泉水处理工程公司、惠思特投资软件公司、四川永丰纸业、清大工商管理研修班、北京大学工商管理研修班、澳门科技大学工商管理MBA班、清华国际项目管理研究所等企事业单位进行过咨询和相关培训。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业生产管理技能培训企业订单项目管理高级实务技巧培训