受训对象：企业董事长、总裁、副总、总监、经理、主管等各层面管理干部

课程目标：帮助企业迅速提升管理人员的领导力、带团能力和管理水平；迅速提升团队战斗力和团队业绩；形成自我管理型不断自我超越的卓越团队！

课程大纲：

一、团队的概念

1、大雁团飞的意义

2、团队的理念

3、优秀团队的案例比较

（职业规划式企业文化：学习、突破、成长、感恩、奉献…）

4、成功团队的目标特征

（文化领导、凝聚力、个性化活力…）

二、团队的类型和时代特征

1、团队的类型和模式设计

2、企业和团队的关系

（管理是系统工程，团队也需要经营…）

3、现代团队的时代特征

（学习型、思考型组织、创新、细节等）

讨论：企业的CIS和团队建设

三、团队管理者的领导力塑造

1、领导力理念解析

（领导要得力，得的是什么力？源头是什么？…）

2、领导力类型和风格塑造

（鹰派、狼派、象派…；如何回归人派？个性塑造…）

3、领导的行权与权谋

（权谋的原则；行权的软、硬性管理；管其心；权的位与势；放权与放心…）

4、衡量领导力的重要标志：前瞻性

（领导者的知识结构；如何成为会思考者；战略、应变、创新的前瞻性；识人、识事、识机；前瞻性培养——超越时间的方法…）

5领导者的人格修炼

（领导者要能服其心；领导者的胸怀；领导天下的素养…）

四、团队的内部治理

1、团队建设的三大原则

2、决定团队凝聚力的内外在因素

（激励机制、氛围、文化、职涯…）3、团队解决问题的主要方法

（会议经营、头脑风暴…）

4、沟通的障碍和理念

（自我设限、“善下之”…）

5、沟通的方法和技巧

（语言、身触、情感等）

6、团队的合作与信任

（信任资源沉没，放心、放权…）

游戏：如何赢得对手？

五、团队的有效激励

1、人生观与团队激励理念

（人生的意义是为追求快乐…）

2、团队激励的一般原则

3、团队激励的高级原则

4、团队激励的主要要点

六、团队的文化建设

1、企业文化与团队文化

（企业哲学、理念、精神…）

2、企业文化的价值观认同

（舍得，舍才能得…）

3、企业文化的结构和生命力

（企业文化结构的结构势…）

4、团队文化和团队精神塑造

5、超越团队

（以机制超越管理，以文化超越…）

案例：同仁堂企业文化的理念

七、团队执行力

1、执行力衡量标准

（保质、保量、高效…）

2、执行力的本质

（管理深度、有效的位、力度…）

3、执行力的三个核心

4、执行的方法和行动

（没有一定的，但有最佳的…）

案例：美国西点军校的训示

5、执行的细节管理

案例：丰田汽车的精益生产方式

老师介绍：柴少青

著名的实战营销战略专家，管理专家，中国“企业赢利模式”研究第一人。工商管理博士、心理学博士、清大、香港大学特聘教授，美国沃顿商学院客座教授。瑞士洛桑国际工商管理学院战略研究名誉教授。

擅长领域：

营销策略企业战略

擅长的行业：快速消费品（日用化妆品、医药保健品、服装、酒）；家电行业；金融服务业；房地产业、服务行业、电信行业、汽车行业。

擅长的领域：战略规划、市场营销（独创营销的七力模型服务营销；品牌规划；企业流程再造；企业绩效管理；赢利模式设计（三轮平衡赢利模式）；凝聚力；管控力；文化影响力。持续盈利的8S赢动系统，帮助企业快速、持续增长。

教育背景：

工商管理博士、心理学博士、清大、香港大学特聘教授，美国沃顿商学院客座教授。瑞士洛桑国际工商管理学院战略研究名誉教授。

工作经历：

现任时代财富（美国）集团有限公司亚太区CEO；时代财富（香港）管理咨询公司首席顾问。

2003年开始，致力于中国成长型企业的咨询顾问服务，专注：竞争与赢利；整合传播与赢利；定位与赢利；前向营销与赢利。如何快速提升赢力；黄海战略与赢利；东方智慧与赢利。

著名的实战营销战略专家，管理专家，中国“企业赢利模式”研究第一人。德鲁克韦尔奇咨询公司战略合伙人。《内衣风》杂志专家团成员、首席培训师。《销售与市场》专家团成员、专栏作者；《市场观察?广告主》杂志专家顾问。美国营销协会特聘研究员。国际专业资格认证协会亚太区首席联络官。“黄海战略”创始人。

具有十多年跨国公司管理、营销实战经验，被誉为亚太区最具价值的职业经理人。历任跨国公司产品经理、渠道经理、促销经理、营销总监、总经理；有十年担任营销总裁、总经理的经历。培养了一百多名高层职业经理人。

主讲课程：

微利时代的九大利润突破法则

微利时代的九大利润突破工具

微利时代企业如何培养赢利基因

超级赢力量的思想和实践

服务客户：

联合利华、强生、辉瑞制药、高露洁国际、高宝科技、美宝莲、科派企业、联合健康、SAFEWAY、艾伯森、WALGREEN；戴安娜，苹果公司，阿尔皮纳袋鼠（国际）有限公司，花花公子，戴安娜、黛安芬、皮尔卡丹、耐克、ADADAS、梦特娇、佳能、三菱电机、莱茵实业；珠江实业、佳力实业、恒大地产、南大集团、7-11、杜邦公司、家乐福、沃尔玛、花旗集团、汇丰控股、亚明国际、洁影国际、佳力木业、新鸿基地产、富士公司等。为十多家大型公司担任战略总顾问、赢利模式总设计师。只有赢利的咨询才是好咨询，拒绝空谈，一切为企业的终极目标服务。

著作：

《现代著名管理法则》

《精英业务团队管理》

《高效促销技巧》

《哈佛总经理全书》

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业领导力专项课程培训企业领导力和打造高绩效团队技巧