如何强力打造研发、创新战略第一品牌
课程目标：
提升国内企业主管的研发创新意识和能力
熟悉并掌握研发创新关键策略
熟悉并掌握世界先进的产品研发过程和工具
培养国内一流的产品研发总监、产品市场经理
课程大纲：
一最新IT界产品研发成功案例
创新能极大提高研发业绩，使企业年收入增长高达20％以上
三种创新能力导致强劲的研发业绩
及早获取市场和供应链数据
强调标准化内外协作
健全产品规划工具和实践方法
二中国企业研发存在的几个突出问题
研发创新观念匮乏
研发管理水平低下，
研发过程不规范、不科学
研发手段与工具简单落后，
研发周期过长,研发过程质量与产品质量缺乏保证，尤其过程质量低下
典型案例
三提升企业研发创新的三项原则（基于Drucker提出的创造变革的基本理念）
有组织地放弃
有组织地改进
有组织地挖掘成功经验
经典案例
四世界著名企业研发创新的最佳实践–新产品研发过程
制定新产品研发过程的目的和优势
项目前阶段：培育创新能力
创意来自何处？
确认市场细分（谁是客户？）
工作陈述（客户想要什么？）
产品规格说明书（如何满足客户需求）
创意流及工作流系统
计算新产品盈利能力
审批新产品项目：标准与政策
开发阶段：重点在效率
产品设计
结构工程
原型制作
市场导入：关注时间和金钱
传统市场导入方式
同步市场导入方式
经典案例
五研发创新策略
基于市场的研发创新：永恒不变的成功基石
推动导向与拉动导向
着重于市场需求
技术推动与市场拉动
市场及客户导向的工具：以质量功能分布（QFD）为例
为研发的市场导向设计组织
经典案例
以客户为焦点进一步细分市场
案例
建立行业标准和主导设计
案例
缩短产品研发周期
案例
整合内外部知识资源
案例
供应商管理：专有技术和创新的转盘
案例
新一代的项目管理
案例分析：
老师介绍：柴少青
著名的实战营销战略专家，管理专家，中国“企业赢利模式”研究第一人。工商管理博士、心理学博士、清大、香港大学特聘教授，美国沃顿商学院客座教授。瑞士洛桑国际工商管理学院战略研究名誉教授。
营销策略企业战略
擅长的行业：快速消费品（日用化妆品、医药保健品、服装、酒）；家电行业；金融服务业；房地产业、服务行业、电信行业、汽车行业。
擅长的领域：战略规划、市场营销（独创营销的七力模型服务营销；品牌规划；企业流程再造；企业绩效管理；赢利模式设计（三轮平衡赢利模式）；凝聚力；管控力；文化影响力。持续盈利的8S赢动系统，帮助企业快速、持续增长。
教育背景：
工商管理博士、心理学博士、清大、香港大学特聘教授，美国沃顿商学院客座教授。瑞士洛桑国际工商管理学院战略研究名誉教授。
工作经历：
现任时代财富（美国）集团有限公司亚太区CEO；时代财富（香港）管理咨询公司首席顾问。
2003年开始，致力于中国成长型企业的咨询顾问服务，专注：竞争与赢利；整合传播与赢利；定位与赢利；前向营销与赢利。如何快速提升赢力；黄海战略与赢利；东方智慧与赢利。
著名的实战营销战略专家，管理专家，中国“企业赢利模式”研究第一人。德鲁克韦尔奇咨询公司战略合伙人。《内衣风》杂志专家团成员、首席培训师。《销售与市场》专家团成员、专栏作者；《市场观察?广告主》杂志专家顾问。美国营销协会特聘研究员。国际专业资格认证协会亚太区首席联络官。“黄海战略”创始人。
具有十多年跨国公司管理、营销实战经验，被誉为亚太区最具价值的职业经理人。历任跨国公司产品经理、渠道经理、促销经理、营销总监、总经理；有十年担任营销总裁、总经理的经历。培养了一百多名高层职业经理人。
主讲课程：
微利时代的九大利润突破法则
微利时代的九大利润突破工具
微利时代企业如何培养赢利基因
超级赢力量的思想和实践
服务客户：
联合利华、强生、辉瑞制药、高露洁国际、高宝科技、美宝莲、科派企业、联合健康、SAFEWAY、艾伯森、WALGREEN；戴安娜，苹果公司，阿尔皮纳袋鼠（国际）有限公司，花花公子，戴安娜、黛安芬、皮尔卡丹、耐克、ADADAS、梦特娇、佳能、三菱电机、莱茵实业；珠江实业、佳力实业、恒大地产、南大集团、7-11、杜邦公司、家乐福、沃尔玛、花旗集团、汇丰控股、亚明国际、洁影国际、佳力木业、新鸿基地产、富士公司等。为十多家大型公司担任战略总顾问、赢利模式总设计师。只有赢利的咨询才是好咨询，拒绝空谈，一切为企业的终极目标服务。
著作：
《现代著名管理法则》
《精英业务团队管理》
《高效促销技巧》
《哈佛总经理全书》
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习