企业卓越总经理管理用人秘籍--企业综合管理内训
受训对象：实际、实践、实战是本课程的特点，为高速成长的成功企业的总裁、总经理和集团公司事业部的总经理，以及极具潜质的高层管理人员，他们应拥有八年以上的管理实践经验。
课程目标：
管理学习的过程，与整个文明的学习过程一样，有一个从器具层面到制度层面，从制度层面再到思想层面的过程。这里，器具层面包括各种分析性的管理工具、方法和技术，制度层面包括治理结构、组织结构和业务流程等各项具体管理制度，思想层面则包括价值观和信念，集中体现在领导力、企业文化建设和变革等战略性管理任务上。
AMP通过给学员提供战略思维模式、系统的理论框架和各种实用的管理工具，使学员能够同时在器具、制度、思想三个层面深刻地理解中国管理实践，轻松自信地应对纷繁复杂的商业环境和管理挑战。通过6个核心模块的学习，他们所掌握的知识和技能将使其：
更好地为公司业务的发展制定有效的战略
能够基于对每个职能部门的深入了解，合理调配资源，制订公司整体商业计划、流程和制度更深入地洞察流程和战略目标之间的关系，使商业流程更好地配合公司增长和利润的目标。
透彻理解组织运转机制和人员激励原则，建立一流的组织能力来有效地执行公司各项战略和来自不同行业的优秀管理者共同学习，探讨和分享公司管理和运作的最佳实践。
课程大纲：
管理学导论
创建人员管理理念
通过强有力的管理实现人员和组织的联盟
绩效管理体系
通过人际交往技能提高企业凝聚力
组织设计
有效的团队领导
组织文化
管理会计和公司财务
管理会计与公司财务
财务会计、管理会计和税务会计的区别
现金预算、现金转换周期、营运资金管理
成本的种类和关系、“成本－产量－利润”方法的应用、影响企业短期利润的主要因素及差异分析
作业成本法、产品正常成本的确定和正常定价
项目的净现值与内部报酬率、资本预算的模型与应用
业绩评估的方法和问题、管理人员报酬的最优构成
正确应用会计数据于管理决策过程
组织和领导力发展
领导艺术与管理
关键是人员
影响领导效力的因素
与不同的人共事
领导者应具备的素质
内在领导气质：了解自我
了解自己在组织环境中的个性类型
不同文化中的领导艺术
组织变革与转型
如何领导、沟通和实施变革
发展和加强组织文化
人力资源管理与组织变革的战略伙伴关系
运营和供应链管理
基础运营概念
排队系统
服务流程
六西格玛
库存的采购与管理
资源规划
供应链管理：定义和基本运作变量
物流网络配置：定位战略、库存战略和运输战略
采购：自己生产或外购决策、外包
定制产品及其对供应链的影响
电子商务如何影响传统的供应链
供应链中的长鞭效应
预测、规划、程序和时间安排
供应链管理中的国际性问题
供应链流程定义
评估供应链运行的效果
决策者的市场管理
市场营销之道
市场营销的四种战略－4P和4C
营销规划
市场甄选规则
分销渠道的次优化
客户满意度
营销数学
定价战略
品牌战略
促销战略
战略管理和执行
行业分析工具的开发
了解获利能力的来源
探讨学员所在行业中各种可能的战略方向
评估学员所在企业的竞争前景
探讨可能的增长战略
发现学员所在企业中具有危害性的薄弱环节
理解战略实施中所面临的挑战
老师介绍：柴少青
著名的实战营销战略专家，管理专家，中国“企业赢利模式”研究第一人。工商管理博士、心理学博士、清大、香港大学特聘教授，美国沃顿商学院客座教授。瑞士洛桑国际工商管理学院战略研究名誉教授。
擅长领域：
营销策略企业战略
擅长的行业：快速消费品（日用化妆品、医药保健品、服装、酒）；家电行业；金融服务业；房地产业、服务行业、电信行业、汽车行业。
擅长的领域：战略规划、市场营销（独创营销的七力模型服务营销；品牌规划；企业流程再造；企业绩效管理；赢利模式设计（三轮平衡赢利模式）；凝聚力；管控力；文化影响力。持续盈利的8S赢动系统，帮助企业快速、持续增长。
教育背景：
工商管理博士、心理学博士、清大、香港大学特聘教授，美国沃顿商学院客座教授。瑞士洛桑国际工商管理学院战略研究名誉教授。
工作经历：
现任时代财富（美国）集团有限公司亚太区CEO；时代财富（香港）管理咨询公司首席顾问。
2003年开始，致力于中国成长型企业的咨询顾问服务，专注：竞争与赢利；整合传播与赢利；定位与赢利；前向营销与赢利。如何快速提升赢力；黄海战略与赢利；东方智慧与赢利。
著名的实战营销战略专家，管理专家，中国“企业赢利模式”研究第一人。德鲁克韦尔奇咨询公司战略合伙人。《内衣风》杂志专家团成员、首席培训师。《销售与市场》专家团成员、专栏作者；《市场观察?广告主》杂志专家顾问。美国营销协会特聘研究员。国际专业资格认证协会亚太区首席联络官。“黄海战略”创始人。
具有十多年跨国公司管理、营销实战经验，被誉为亚太区最具价值的职业经理人。历任跨国公司产品经理、渠道经理、促销经理、营销总监、总经理；有十年担任营销总裁、总经理的经历。培养了一百多名高层职业经理人。
主讲课程：
微利时代的九大利润突破法则
微利时代的九大利润突破工具
微利时代企业如何培养赢利基因
超级赢力量的思想和实践
服务客户：
联合利华、强生、辉瑞制药、高露洁国际、高宝科技、美宝莲、科派企业、联合健康、SAFEWAY、艾伯森、WALGREEN；戴安娜，苹果公司，阿尔皮纳袋鼠（国际）有限公司，花花公子，戴安娜、黛安芬、皮尔卡丹、耐克、ADADAS、梦特娇、佳能、三菱电机、莱茵实业；珠江实业、佳力实业、恒大地产、南大集团、7-11、杜邦公司、家乐福、沃尔玛、花旗集团、汇丰控股、亚明国际、洁影国际、佳力木业、新鸿基地产、富士公司等。为十多家大型公司担任战略总顾问、赢利模式总设计师。只有赢利的咨询才是好咨询，拒绝空谈，一切为企业的终极目标服务。
著作：
《现代著名管理法则》
《精英业务团队管理》
《高效促销技巧》
《哈佛总经理全书》
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习