课程大纲：

第1章注重成效是知识经济时代管理实践的必然要求

1、知识经济时代使企业生存和发展的关键决定要素发生哪些了变化？

2、为什么“以效率为重心的管理”让管理者越来越感到“无所适从”？

3、为什么“以成效为重心的管理”是知识经济时代的强烈要求和必然趋势？

案例分享与管理实战：王总的烦恼

绩效考核的新难题及深层原因！

第2章卓有成效必须从“管理时间”开始起步

1、为什么必须以“管理时间”作为卓有成效的“起点”？

2、影响管理者卓有成效的时间弊病有哪些？怎么解决？

3、致使企业时间浪费的内部管理和机制弊病有哪些？怎么杜绝因“企业时间隐性浪费”造成的企业隐性成本大幅上升？

4、确保卓有成效的“时间管理原则”有哪些？

案例分享与管理实战：世界级银行总裁的时间管理的启示。

第3章卓有成效应遵循的“责任与贡献之道”

1、管理者和企业“忙而无效”的关键原因是什么？

2、管理者常见的关键责任误区和目标误区有哪些？

3、新上任的管理者为何容易失败？

4、怎么让技术和研发人员更快地出“成果”？

5、确保企业基业长青的企业级目标体系是什么？

案例分享与管理实战：你贡献了什么？

第4章卓有成效应遵循的“识人用人之道”

1、管理者卓有成效应遵循怎样的识人用人原则？

2、管理者在遵循用人原则时会遇到哪些现实困难？怎么克服？

3、企业要取得卓有成效应搭建怎样的人力资源管理体系和机制？

4、为什么当前中国企业的人力资源管理不能做到“卓有成效”？其“关键硬伤”是什么？反映了什么深层问题？应如何解决？

5、顶尖管理大师告诫的企业人事决策的绝对禁忌有哪些？

案例分享与管理实战：中国企业现行人力资源管理的实践误区。

第5章卓有成效应遵循的“资源配备之道”

1、德鲁克认为的“卓有成效的唯一秘诀”是什么？

2、管理者应该怎么配备“永远有限”的资源？有何原则可循？

3、为什么进行资源配备的“第一步”必须“摆脱昨天”？

3、“资源配备之道”对个人成长和中国企业当前的发展战略有何启示和警醒？

5、中国企业典型的战略误区是什么？

案例分享与管理实战：GE、IBM的实践和优秀中国企业的成功探索。

第6章卓有成效应遵循的“管理决策之道”

1、“高瞻远瞩”和“运筹帷幄”决非只有天才能做到。

2、管理者必须警惕和摒弃哪“十大典型决策误区”？

3、管理者必须铭记和恪守哪“五大关键决策要项”？

案例分享与管理实战：美国总统屡试不爽的“决策伎俩”！

老师介绍：林俞丞

☆2009中国培训金坛奖十佳新锐培训师

☆天津大学工商管理学硕士

☆北京清大客座教授

☆前沿讲座、时代光华、商战名家特约讲师

☆资深企业系统管理专家

☆实战执行力系统专家

☆“4+1”执行运营系统和“三五一”执行力训练模式创始人

☆北京东方经略企业管理咨询公司首席顾问

善于以课程知识点为基础现场制造幽默气氛，能够很好的运用NLP心理学引导学员产生知识共鸣，并能以教练引导的方式调整学员思维方式，帮助学员提高自我的思维高度。

咨询项目：

1、企业管理系统咨询项目；

2、企业执行系统构建；

3、企业流程再造；

4、培训体系建设；

5、常年企业顾问

主讲课程：

系统盈利思维训练；超级盈利的思维密码；员工心智训练；总裁执行力管控突破训练；中高层执行力管控训练；中层执行力训练；MTP中层管理技能训练；QBQ责任训练；团队职业化训练；团队执行力训练；高绩效团队训练；管理者角色认知；中层角色意识与管理思维训练。

服务过的客户：

苹果中国太原交行，中石化石家庄炼油厂，中国电信（河北）有限公司，江淮汽车，中燃控股，滇虹药业，华北石油，河北电力，邢台家乐园集团，邢台旭阳煤焦化集团有限公司，石家庄焦化集团有限公司，石家庄润石珠宝有限公司，石家庄奥森钢铁集团，定州旭阳煤焦化有限公司等等，同时林俞丞老师先后就职于政府经济管理部门、外资华信投资集团有限公司、万岁制药集团、华雨科技集团公司等大型企事业单位，担任过投资项目经理、管理部经理、销售总监、集团总经理等职务，涉足建筑、医药、销售、畜牧等众多行业。对一线运营管理非常了解，具有丰富的实际管理经理。

客户评价：

系统、启发、实战！能快速找到问题的根源，并能及时的制定问题的解决方案。——河北石家庄东方热电股份有限公司副总经理胡俊芳

作为国有企业，我们在选择培训老师时要比民营企业慎重很多，林老师的课程我参加了三次，每次课程都能发现新的亮点，特别在培训思路上，林老师给了我很大的启发，我们对林老师的课程很有信心。——中石化石家庄炼油股份有限公司人力资源总监任德森

第一次参加林老师执行力培训的时候，其实我并不想去，因为以前参加过太多的培训，国内管理界知名讲师的课程我几乎都听过，不敢说他们的课程太过理论，至少之前我还没找到适合润石的。第一次参加完林老师的执行力课程后，我突然间很有感觉，不过我是一个非常谨慎的人，按耐住内心的兴奋，我又多次考察了林老师的课程，并和林老师进行了深入的沟通，最终我们达成了项目合作。——河北润石珠宝有限公司总经理刘恒义

今麦郎每年组织的培训非常多，国内多数知名讲师的执行力课程我们都学习过，参加林老师的课程之前，我一直抱着试试看的心态，等我真正进入课程之后，我发现我的判断有所偏差，林老师的执行力课程是我目前接触过最系统的执行力课程，而且最重要的是林老师的执行力课程不但能够让我们产生执行的内在自我驱动力，同时我们还可以掌握帮助下属提升执行力的工具和方法，这种课程才是我们真正想要的。——今麦郎食品有限公司许昌分公司总经理罗映红

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业高绩效的经理人自我修炼智慧企业经理人领导力技能培训