有效的时间管理技巧
课程目标：
介绍时间管理的发展进程。分析个人时间管理的陷阱。
认识时间管理对人生成功的重要性。学习时间管理的工具与作法。
培养时间管理的能力与习惯。如何运用时间管理提升工作绩效。
课程大纲：
第一单元认识时间管理
时间有哪些特性
时间对人生与工作所产生的意义
找出时间管理的陷阱
时间管理的内涵
对时间的态度
情绪VS时间
思考VS时间
人际VS时间
第二单元时间管理的发展与作法
时间管理的理论发展
第一代时间管理---「备忘录」
第二代时间管理---「规划与执行」
第三代时间管理---「优先级」
第四代时间管理---「重要性」
第五代時間管理---「平衡性」
如何运用五代时间管理方法
备忘录型的时间管理法
如何养成记录的习惯
记录的方法介绍
记录的工具介绍
规划与执行型的时间管理法
如何作时间计划
作计划的思惟方式
工作的有效执行方法
优先级型的时间管理法
日常时间管理的分析
时间象线的解析
紧急/重要＊重要/不紧急
不重要/不紧急＊紧急/不重要
时间的有效分配
重要型的时间管理法
什么才是该作的事？
如何设定目标
如何持之以恒
第三单元描绘时间管理的蓝图(实作篇)
彩绘你的(工作)人生蓝图
描绘理想
设定目标
勾勒计划
如何涂满生活色彩
目标与计划
年目标设定与计划表
月目标设定与计划表
日目标设定与计划表
第四单元培养有效管理时间的能力与习惯
正确的心态
培养能力
团队合作
良好沟通
资料管理
适当授权
问题解决
建立习惯
记录的习惯
计划的习惯
整理的习惯
随身用品
正向思考的习惯
自我评估的习惯
第五单元自我宣言与行动计划
分享与回馈
向自己的时间杀手挑战
向自己的理想目标宣示
为自己的行动计划负责
为共同学习者背书
Q&A
老师介绍：刘成熙
学历：台湾政治大学法律系毕业，MBA
台湾大英法律事务所所长
欧亚法律事务所合伙律师
雍华国际电子有限公司CEO
春达国际股份有限公司总经理
台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总
广东龙邦物流有限公司执行总经理
深圳市麦金士企业管理咨询有限公司资深讲师
主讲课程：
中高层主管MTP系列
魅力领导与统御艺术
授权与激励
情景领导
经营管理优势塑造
优势商务谈判技巧
非人力资源经理人的人力资源管理
招聘与面试技巧
企业内部讲师培训
执行力永续领先
大客户销售营销技巧
销售队伍建设与管理
优质沟通与协调
跨部门沟通技巧
部属培育与教练技巧
目标管理与绩效考核
冲突管理与组织行为
演讲与表达技巧
问题分析与解决方法
时间管理
情绪与压力管理
高效能创新思维
高绩效团队建设
客户服务与抱怨处理技
经营管理辅导
企业并购策略拟定
企业危机公关
企业法律顾问咨询辅导
谈判策略拟定与规划
服务客户：
陆海交通事业股份有限公司顾问
神广电信股份有限公司顾问
宏巨建设股份有限公司顾问
来阳实业集团顾问
真王咼咖啡连锁事业顾问
汕头超声印制版顾问
龙邦物流顾问
力野精密制造深圳有限公司顾问
富华電子东莞有限公司顧問
富士康企业集团（深圳、上海、北京、烟台、太原、晋城、杭州、苏州、武汉）
中紡集團/中国电信/中国移动中海石化
华侨城企业集团
深圳市中兴通讯股份有限公司
深圳航空
深圳华为技术服务有限公司
爱默生网络能源有限公司
傲天信息技术(深圳)有限公司
佳口食品(中国)有限公司
深圳市海王生物工程股份有限公司
深圳市腾讯计算机系统有限公司
深圳市农产品股份有限公司
聚友实业（集团）有限公司
西部联合物流有限公司
深圳桑菲集团有限公司
深圳市太太药业股份有限公司
新力达集团有限公司
普诚科技（深圳）有限公司
广东科龙电器股份有限公司
河南省新飞电器企业集团
盛凌实业（深圳）有限公司
龙邦物流有限公司
富华电子东莞有限公司
深圳万科企业股份有限公司
招商房地产有限公司
顺达电脑厂有限公司
汉达精密电子科技（顺德）有限公司
深圳天音通信发展有限公司
顺德科威电子厂
艾美特电器
湖南省三一重工股份有限公司
重庆银钢企业集团
野宝车料工业（深圳）有限公司
杭州西子奥的斯电梯有限公司
佛山市惠泉建陶有限公司
深圳市海王星辰医药有限公司
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课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
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