受训对象：有下属的上司

课程目标：

1、了解上司的角色本质

2、避免常犯的角色误区

3、掌握自我激励和激励下属的技巧

4、培育下属的技巧

5、打造团队执行力的方法

课程大纲：

第一单元：角色再造：走出传统上司角色误区

管理人员的角色功能

上司的角色

常见角色误区

上司的角色回归

上司角色的七大变化

第二单元：管理下属：领导力就是影响力

管理与领导

理想领导者的“6P”特质

领导五种行为

职位权利和个人权利

领导影响力构成

第三单元：狼性文化:打造一个强大团队的哲学

狼性文化的十大原则

第一，卧薪尝胆：

第二，整体至上：

第三，自知之明：

第四，顺水行舟：

第五，血浓于水：

第六，表里如一：

第七，知己知彼：

第八，原则至上：

第九，团队精神：

第十，持续基因：

企业基业长青的源泉原理

企业基业长青的生长原理

第四单元：激励、教练、授权：提升领导力的三项技术

员工发展的四个阶段

四种弹性领导风格

激励原理

激励的理论基础

通过教练改变员工的行为

行为演变过程图

充分授权：与下属分享权力

上司授权真谛

第五单元：大道无形：成功上司的自我修炼

知识结构

能力结构

各层级上司能力结构比较

必修的8条潜规则

成功上司应具有的综合素质

老师介绍：娄萌

娄萌老师：经济学硕士，专业培训导师、香港光华管理学院、香港人力资源认证中心特邀讲师，新昇顾问公司高级讲师，实战型人力资源专家，娄老师曾在中TLC集团、权智集团、家家乐集团担任人力资源总监、副总裁等职位，亲自主持实施企业内部的人力资源管理体系建设。对企业的组织架构设计、工作分析、目标管理、绩效考核、薪酬体系构建、企业文化建设等人力资源管理系统，具有丰富的培训及咨询辅导经验。

擅长领域：

人力资源管理

服务客户：

培训咨询的客户有TCL电器、美的电器、伟易达集团、松下电器、山田特殊技术、广东亿源机电、万家乐燃具、、广东工商银行、家家乐电器等，其培训风格注重与企业现状结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训如何做一个成功上司企业领导职业素养技能培训