受训对象：企业中、基层管理者、职业经理人、人力资源管理者、骨干员工、优秀团队或部门全体成员

课程目标：面对瞬息万变的环境，创新是一个重要的课题，创新可以带来获利，企业如果要面对由“微利代工”走向“高价值创造”，就得及早投入更多的心力培养管理者与员工的创造力以激发创意、落实创新。

本课程从活络大脑的头脑体操开始，运用思维导图搭配各项脑力激荡的工具方法，激发源源不断的创意点子，应用在工作以及生活上，不仅让你的思考更加快速灵活，并且在创意点子产生的同时，将这些点子逻辑分类，这种富有系统的扩散性思考，可以避免让创意流于天马行空，帮助企业发掘有价值的创意，应用在产品研发、行销企划、服务流程、管理工作、问题分析上，提升企业竞争力。同时搭配各项创造力的策略解说与前瞻思考的训练，让创意得以落实产生有价值的创新。

课程大纲：第一阶段培训主题详细内容

心态——永恒主题管理者的学习特点

课程介绍

行动学习：大脑体操

灵魂——何谓创新创新的源泉

思维的含义

现有思维的状况

创新的含义

创新的规矩

管理者的思考法则

1、宏观与微观相结合

2、路径模糊

3、前端交代、末端检查

4、轻重缓急

行动学习一：谁是新娘？

行动学习二：爱

骨骼——创新工具创新工具思维导图导入

思维导图的含义

思维导图的特点

思维导图的制作

思维导图的功能

行动学习一：团队

行动学习二：我的第一幅思维导图

行动学习三：错乱情节

行动学习四：现场倒背如流！

四肢——创新技法思维的延展力

随机输入法

自由联想法

水平思考法

1.分析利弊以及关注点

2.思维过程中理清目标和找回目标

3.考虑所有因素

4.优先考虑的事情

5.其他人的观点

6.其他方案，可能或选择

行动学习一：你看出了什么？

行动学习二：你是小王，你将如何处理？

行动学习三：现场创意宣传语

行动学习四——五：（说明：与调研企业实际情况定制案例）

血液——延伸思考用思维导图规划时间

1.宏观与微观时间管理

2.时间管理技巧

3.目标的制定

用思维导图整理工作笔记

1.信息收集

2.笔记整理

用思维导图快速构思与表达

1.描绘大脑潜意识流

2.捕捉思路的亮点

3.表达技巧

用思维导图管理会议

1.高效会议黄金法则

2.会议前、会议中、会议后管理技巧

用思维导图沟通、问题分析与决策

1.五步思考结构

2.获得事实的方法

3.区分不同层次的事实

4.关注重要的事实

用思维导图创意思考

1.思考的发散与收敛

2.创意的步骤

3.创意的技巧

行动学习一：我的时间我作主

行动学习二：幸福

行动学习三：我的管理法宝

行动学习四：MM一下我们的工作

行动学习五：初露锋芒

行动学习六：遭遇竞争

行动学习七——八：（说明：与调研企业实际情况定制案例）

老师介绍：陈杰

最具影响力的专家之一:

声誉：

清大EMBA班客座教授

全美培训与发展协会理事

美国管理协会理事

23课堂培训团高级讲师

美国管理协会高级培训师

Mercury《培训体系建立》认证培训师

影响力：

受邀在全国各地举办大型卓越领导力、完美演说、培训师培养等多种主题研讨会。受训学员近2万人。

具有丰富的策略研究、组织管理、成人训练经验同时具备相当的发展和应用心理学的教育背景，是全球著名训练项目的认证讲师和执行师，参与不同类型企业集团的战略、帮助企业领导人构建高素质干部队伍及培养企业内训师梯队，尤其《高级培训师培训TTT》课程，打破传统的教授学员授课技巧模式，而从研究人脑工作原理和成人学习的规律入手，解决如何加速学习，根据人性的规律和特点利用思维导图分析设计课程，然后再导入教导和引导技巧及呈现表达技巧。最后凝炼出“八段锦”作为培训师的实用工具，体现了“以学员为主体，老师为主导，充分整合现场资源，使不同的学员在原有程度上都有不同的提高”的教育理念精髓，此课程一经推出就有其他培训师争相模仿。

曾经培训辅导过多家行业品牌公司，有效促使企业快速成长，获得极大反响与绩效。

曾在清大、北京高级经理人培训中心、市场营销、思维管理、团队建设、职业生涯规划、职业经理人素质及技能、人力资源管理等方面的课程。并且得到学员的高度认可。

最优秀的实战专家之一：

教育背景：

重庆大学MBA硕士

工作经历：

大学毕业后投身于销售，3个月时间内就由销售代表一跃成为大区经理。最终成为该家企业的营销总监，期间致力于培养卓越的团队，并为该家企业训练出一支顽强战斗力的营销队伍。

01年做出职业生涯惊人的一跳由营销专业，转向了人力资源与培训，并着重于培训工作，厉任诺华制药（全球最大制药公司）肿瘤事业部培训总监，塞诺非巴斯德生物公司（全球最大生物疫苗公司）培训总监，协助企业构建了卓越的营销和管理团队对于企业绩效提升70%起到关键作用，培养了优秀的内训师团队并且凝炼出“八段锦”作为培训师的实用工具使参训学员得到绩效的快速提升。

主讲课程：

授权类：《情景领导》，美国领导力研究中心；《突破思维技巧》，阿拉莫学习系统培训；《目标选才面谈技巧》，美国DDI招聘与面试技巧课程；《巅峰销售技巧》，Quanteen公司；《PPP与医生建立合作伙伴式销售》，Innovara公司；《PSC专业辅导技巧》，Achievegobe公司；

营销类：《专业销售技巧》；《建立合作伙伴式销售技巧》；《情景销售》；《群体销售》；《区域管理》；

管理类：《销售区域管理》；&t;&t;中层管理者养成>>；《销售人员管理与团队建设》；《情景领导》；《六顶思考帽》；《目标管理》《时间管理》；

HR与个人能力：《招聘与面试》；《公共演讲》；《突破思维技巧》；《TTT培训师的培训》等。

授课特点:

学识广博，讲课富有激情，语言简练、风趣、幽默，有很强的感染力，能够有效的调动学员的积极性，课堂气氛非常活跃。讲课深入浅出，能够从抽象的理论和复杂的现实中谈古论今、引经据典，演绎出精彩的分析。紧扣企业实际经营状况，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的管理哲学和管理思想。

服务客户：

诺华制药---全球最大的制药企业

中国银行---中国历史最悠久、国际金融最具优势的银行；

朗讯科技---全球成长最快的通讯企业；

中国网通---中国最具发展潜力的电信集团；

联想集团---中国家喻户晓的IT企业；

空中网----最快在纳斯达克上市的SP公司；

伊利集团----中国最大的乳业集团；

深圳万科---地产业的典范企业；

云南白药----中国老牌的制药企业；

中国电力----中国最大电力集团；

飞利浦电器----全球最知名的电器公司；

北京大学人民医院---中国最著名的三级甲等医院之一；

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业战略管理技能培训企业创新思维战略管理培训