受训对象：企业中高层管理人员

课程目标：

◇了解管理人员的角色与职责，培养管理者应有的正确态度；发挥组织效能和团队力量；

◇能够以科学化的思想及方法，做好工作管理；

◇培养主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善；

◇了解培养人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练；

◇学习沟通的技巧与方法,掌握人性特点，激发部属工作意愿，提升工作士气；

◇发挥领导力，培养成为具有影响魅力的优质领导者；配合企业脚步不断提升，共创双赢局面。

课程大纲：

第一部分管理的角色与原则

1、管理的基本认知

1）管理的意义

2）从服务与生产的角度看管理

3）管理者的角色

4）上司对你的期待

5）部属所盼望的主管

6）管理者应具备的态度

2、组织管理的原则

1）组织的意义与功能

2）指挥系统的统一

3）管理幅度适中

4）职务的认知

5）授权的运用

第二部分有效的工作管理

1、计划与执行

1）PDCA管理循环计划的重要

2）拟订计划的思维与原则

3）计划的内容

4）人与事的结合

5）工作交付的技巧

6）状况共有的管理

2、控制与改善

1）控制的目的

2）控制时应掌握的原则

3）问题的发现

4）查核的方法

5）改善行动、改善的程序与方法

第三部分人员管理技巧

1、部属培育与教导

1）培育部属的责任

2）掌握培育的要点

3）新进人员的教导

4）工作教导的时机和注意事项及要领

5）塑造启发性环境

2、沟通与协调

1）建立沟通的管道

2）沟通在管理上的功能

3）克服沟通的障碍

4）沟通时应掌握的原则

5）对上司沟通的技巧

6）对部属沟通的技巧

7）工作协调的要领第四部分领导力的发挥

3、掌握人性的管理

1）管理者对人应有的了解

2）掌握员工的需求

3）启发员工的正确态度

4）激励士气的戒律

5）激发员工士气的技巧

4、领导力的发挥

1）领导力的来源

2）建立领导的特质

3）因情境而异的权变领导

4）孙子兵法的领导智慧

5）分析你的4P

6）领导者的自我革新之道

7）化知为行，行动才是力量

老师介绍：陈杰

最具影响力的专家之一:

声誉：

清大EMBA班客座教授

全美培训与发展协会理事

美国管理协会理事

 23课堂培训团高级讲师

美国管理协会高级培训师

 Mercury《培训体系建立》认证培训师

影响力：

受邀在全国各地举办大型卓越领导力、完美演说、培训师培养等多种主题研讨会。受训学员近2万人。

具有丰富的策略研究、组织管理、成人训练经验同时具备相当的发展和应用心理学的教育背景，是全球著名训练项目的认证讲师和执行师，参与不同类型企业集团的战略、帮助企业领导人构建高素质干部队伍及培养企业内训师梯队，尤其《高级培训师培训TTT》课程，打破传统的教授学员授课技巧模式，而从研究人脑工作原理和成人学习的规律入手，解决如何加速学习，根据人性的规律和特点利用思维导图分析设计课程，然后再导入教导和引导技巧及呈现表达技巧。最后凝炼出“八段锦”作为培训师的实用工具，体现了“以学员为主体，老师为主导，充分整合现场资源，使不同的学员在原有程度上都有不同的提高”的教育理念精髓，此课程一经推出就有其他培训师争相模仿。

曾经培训辅导过多家行业品牌公司，有效促使企业快速成长，获得极大反响与绩效。

曾在清大、北京高级经理人培训中心、市场营销、思维管理、团队建设、职业生涯规划、职业经理人素质及技能、人力资源管理等方面的课程。并且得到学员的高度认可。

最优秀的实战专家之一：

教育背景：

重庆大学MBA硕士

工作经历：

大学毕业后投身于销售，3个月时间内就由销售代表一跃成为大区经理。最终成为该家企业的营销总监，期间致力于培养卓越的团队，并为该家企业训练出一支顽强战斗力的营销队伍。

 01年做出职业生涯惊人的一跳由营销专业，转向了人力资源与培训，并着重于培训工作，厉任诺华制药（全球最大制药公司）肿瘤事业部培训总监，塞诺非巴斯德生物公司（全球最大生物疫苗公司）培训总监，协助企业构建了卓越的营销和管理团队对于企业绩效提升70%起到关键作用，培养了优秀的内训师团队并且凝炼出“八段锦”作为培训师的实用工具使参训学员得到绩效的快速提升。

主讲课程：

授权类：《情景领导》，美国领导力研究中心；《突破思维技巧》，阿拉莫学习系统培训；《目标选才面谈技巧》，美国DDI招聘与面试技巧课程；《巅峰销售技巧》，Quanteen公司；《PPP与医生建立合作伙伴式销售》，Innoara公司；《PSC专业辅导技巧》，Achieegloble公司；

营销类：《专业销售技巧》；《建立合作伙伴式销售技巧》；《情景销售》；《群体销售》；《区域管理》；

管理类：《销售区域管理》；<<中层管理者养成>>；《销售人员管理与团队建设》；《情景领导》；《六顶思考帽》；《目标管理》《时间管理》；

HR与个人能力：《招聘与面试》；《公共演讲》；《突破思维技巧》；《TTT培训师的培训》等。

授课特点:

学识广博，讲课富有激情，语言简练、风趣、幽默，有很强的感染力，能够有效的调动学员的积极性，课堂气氛非常活跃。讲课深入浅出，能够从抽象的理论和复杂的现实中谈古论今、引经据典，演绎出精彩的分析。紧扣企业实际经营状况，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的管理哲学和管理思想。

服务客户：

诺华制药---全球最大的制药企业

中国银行---中国历史最悠久、国际金融最具优势的银行；

朗讯科技---全球成长最快的通讯企业；

中国网通---中国最具发展潜力的电信集团；

联想集团---中国家喻户晓的IT企业；

空中网----最快在纳斯达克上市的SP公司；

伊利集团----中国最大的乳业集团；

深圳万科---地产业的典范企业；

云南白药----中国老牌的制药企业；

中国电力----中国最大电力集团；

飞利浦电器----全球最知名的电器公司；

北京大学人民医院---中国最著名的三级甲等医院之一；

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

企业综合管理内训MTP管理才能提升训练企业管理才能专项技能培训