课程目标：

提高管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的理解

帮助管理者掌握目标管理的基本流程和框架、深刻领会成功的目标管理的关键所在

指导管理者重点掌握目标的制订与分解、工作计划的制订与调整、工作进展的监控与指导、工作团队的建设与激励、沟通管理与风险应对等一系列关键技能

帮助管理者熟练把握目标管理的系统性方法和工具，以实现学以致用、指导工作实践的目的

课程大纲：

目标管理的基本概念

目标管理的基本概念(目标与目标管理)

目标管理的独有特征有哪些

为什么目标管理备受推崇

目标管理的核心理念是什么

目标管理的基本框架

目标管理的基本流程

目标管理的关键领域(任务、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险)

目标管理的成熟度(Baseline、Team、Success)

目标的制订与分解

什么样的目标才是有意义的

团队目标从何而来

如何分解团队目标到个人

如何与上司和下属达成目标共识

目标的承诺与支持(共同责任原则)

行动计划的制订

行动计划的制订步骤

如何分解工作任务(MECE和WBS原则)

任务预算管理与成本控制

如何制订工作进度、确定任务里程碑(时间管理)

制订必要的任务质量管理计划

如何组建团队

如何规划目标管理过程中的信息沟通体系

制订风险管理计划(防患于未然)

跨部门沟通(索取您需要的资源和支持)

整合行动计划

跟进辅导与进程监控

先明确各自的权责界限(计划中做到了吗)

跟进辅导的方法和工具有哪些

如何实施“工作进展报告”管理

如何激励并开发您的团队

目标管理过程中的风险应对

工作评估与计划调整

工作评估的方法与工具

目标调整的流程

计划更新的流程

变更控制(谁来控制、如何汇报和审批)

工作总结与反馈

任务总结(如何体面的结束您的团队任务)

经验分析(个人、团队、企业共同成长与进步的不可缺少的环节)

奖惩承兑(为了以后的目标管理)

老师介绍：高思研

高老师，女，研究生，北京标新思维企业管理顾问有限公司人力资源管理咨询顾问、培训师。曾从事过8年的传统教育及教育管理工作，后来转型到企业管理领域从事10年的人力资源管理、咨询、培训工作。

主研方向：

人力资源管理、培训管理、培训师培养、师资训练

专业技能：

管理咨询、培训

主讲课程：

企业培训体系建设与管理

TTT企业培训师培训

高效员工职业化训练

评价中心技术

商务礼仪

个人成长与团队建设

领导力与执行力

有效沟通技巧

员工心态管理与压力管理

优质客户服务

主要著作：

参与《国际职业培训师教程》署名：高岩

科研经历：

任国家人力资源和社会保障部职业信息分析师、职业指导师专家组成员，参与课程开发、教材编制及考核标准的制定；

培训经历：

1.从事培训师培训项目的研发、培训、认证历时8年的经历。

2.CIPTT/PTT/TTT公开课培训过的企业有中国移动、中国电信、中国联通、索爱普天移动通讯、美国红帽软件（中国）、IBM、一汽大众、一汽丰田、江西江铃五十铃汽车、天津中美大都会保险公司、阳光保险公司、新韩银行、长城润滑油、山东浪潮、山西百圆裤业、北京曲美家具、北京村田电子等企业的内训师；

3.TTT内训课培训过的企业有深圳中兴通讯、新韩银行、沈阳新生活实业、山西江南餐饮集团、山东威特人工环境等企业内训师。

授课风格：

高老师凭借多年的工作经历以及丰富的人生阅历，将管理咨询经验和职业经历结合对管理培训的研究、实践与课程训练使培训更加超值。授课注重案例分析、互动游戏、实景训练、小组讨论等，使受训学员都能学以致用，形成了以先进培训理念为基础，充分结合并适用于客户需求特点和实际的课程。

学员评价：

天津移动郭昀-------高老师的培训是：“春风细雨，娓娓道来”！

天津一汽丰田汽车有限公司刘江燕--------高老师的课使我厚积而薄发！

一汽大众王延军--------高老师引导我找到了素质提升的加速器！

山东浪潮集团张军霞----------高老师为我开启了一扇成功之门！

IBM公司孙燕-------我体验到了什么是快乐的学习！

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业目标管理技能培训企业战略目标管理