课程大纲

战略篇

三年的企业靠运气，五年的企业靠老板，十年的企业靠管理，二十年的企业靠文化，四十年的企业靠信仰。企业现在的问题是什么？

一缺少统一的企业文化，企业精神，表现为较少品牌意识。董事长先生是企业的品牌，他的文化就是企业的文化，企业的精神。但具体的产品品牌是什么？缺乏统一的标识。

二要形成企业文化，企业精神靠什么？靠系统的、规范的、有针对性的培训，并且把培训做为一项制度规定下来，落实下去，见到效益。并且形成良性循环。而不能头痛医头，脚疼医脚。

三企业的管理问题在于细化落实。要细化落实，要依靠不停的反省总结，提高执行力。而要养成反省总结的习惯，提高执行力，必须是高层带中层，中层带基层。这也有赖于自我意识的觉醒，自我心态的调整。企业EAP服务，可以满足这方面的需求。当前经济环境下，如何调整自我心态，克服焦虑。

战术篇

一自觉独立不需要告诉你怎么做，而你却知道怎么做。

二抓住眼前此时此刻我所面对的人，是我最重要的人。

三责任心对人负责，其实是对自己负责。

四尊重——人际最好的润滑剂赏识别人的人，值得我们赏识。

五协作不要去猜，而要去问。

老师介绍：胡浩

高级讲师资深管理咨询顾问

系统量化管理专家、国家注册管理咨询师

慧思杰国际培训机构签约讲师

澳大利亚领导力中心（LPA）签约讲师

颢博管理顾问公司总经理、中企知识集团董事、慧商斯威培训机构董事

商战名家高级专家会员、中国培训网高级专家会员、广东培训网高级专家会员

担任中国移动、江中药业、三九药业、南京菲亚特、中国石化、湖南亚华乳业、中国电信等企业管理顾问及内训讲师

在《中国人力资源开发》、《天津经济》、《市场研究》、《今日企业》、中国管理咨询网等期刊及媒体发表多篇论作

专业经验：

胡浩先生在通讯、消费品、保健、食品及饮料及金融行业具有广泛咨询与培训经验，专注于市场及销售管理、消费者需求及行为研究、项目管理与执行力、渠道管控、业务流程优化、组织机构调整、人力资源管理等方面的专家。

创立与改进国外公司数十套操作管理模型，并将这些模型运用到中国企业的实际运作过程中加以检验，最终从中筛选出切实有效的管理模型二十余种，这些几乎涵盖企业经营发展整体价值链的具体指导模型从战略目标制定到具体任务分解、从具体工作评判标准到工作与员工薪酬匹配、从一项具体工作的流程规范到将工作固化为操作手册、将企业管理日常工作从原来的粗犷型，人为标准型提升到精细化，系统化的层面上，使企业的发展与日常经营工作真正纳入到系统保障这一全球公认的发展轨道上来。

胡老师将丰富的企业管理咨询经验融于培训课程之中，对受训方的培训效果、管理水平提升有显著的效果，受到广泛客户的好评。

主讲课程：

《消费者行为学》、《BDA整合品牌管理》、《PDCA问题分析与解决》、《客户经理顾问式销售技巧》、《新产品上市与需求研究》、《4D执行力管控》、《系统量化项目管理》、《ACPS职业生涯规划》、《企业培训体系建立》、《市场调研与营销策划》、《需求研究与新产品规划》、《量化渠道规划》、《企业实用统计技术》等。

服务客户：

中国移动广东分公司、河南移动省公司、电信广东分公司、电信江西分公司、号百公司、中国电信重庆分公司、陕西电信、香港新世界地产、江中药业、北京华融集团、星期六鞋业、南京菲亚特、扬子石化、广东联想、怡宝矿泉水、真功夫餐饮、中国石油、ABB、今日集团、神州数码、光明乳业、南山乳业、航天集团、TCL、三元股份、蒙牛集团、百度在线、中国普天、中国联通、中国民航、宇通集团、兴业证券、浦发行、民生银行、中国银行、999药业、环太平洋集团、滨海新区、中商对外等。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业中高层管理人员专项技能培训企业中高管理层培训