课程大纲：

前言：企业管理思想的实现保障_管理工具的应用

第一项修炼:企业战略的规划与实施_战略管理工具的应用

案例：TCL集团发展战略；请用BCG方法分析比亚迪在汽车领域应选择的战略？

第二项修炼:企业管理骨架的构建_组织管理工具的应用

案例：华帝事业部改革；夏新股份分公司平台建设

第三项修炼：企业价值链的快速打通_流程管理工具的应用

案例：某公司流程体系；某公司业务流程优化。

第四项修炼：企业市场价值的实现_营销管理工具的应用

案例：新天葡萄酒案例；中国电信；比亚迪汽车

第五项修炼：企业价值观的体现_领导与激励管理工具的应用

案例：李嘉诚的管理思想；惠普文化的变革与挑战

第六项修炼：企业成果的衡量与控制_业绩评估管理工具的应用

案例：某公司总经理KPI分解体系；华帝五星级管理体系；

第七项修炼:企业策略的实现保障_执行力提升工具的应用

案例：麦肯锡“兵败”实达的执行力分析

第八项修炼:企业财务价值的实现_财务管理工具的应用

案例：营销预算的内容；宝钢全面预算体系

老师介绍：尹传高

中国知名管理专家，香港大学中国发展研究中心能力战略研究所研究员，主要研究“能力战略”理论；北京大学经济和文化研究中心特聘教授，主讲“管理哲学与哲学化管理”和“能力战略”核心课程。下马威咨询公司董事长、

和国内顶尖学府和出版社合作，发起了以下课题的研究:“管理哲学与哲学化管理”丛书:“能力战略”研究项目.睡不着商业思想丛书.

工作经历：

深远顾问机构首席战略顾问。资深哲学化管理，长青战略，变革营销原创研究专家，博士。已发表哲学，管理学著作6部，论文数十万字。

擅长领域：

管理发展、市场营销、人力资源、客户服务、企业战略、物流管理、其他培训

主讲课程：

《企业战略规划》、《营销变革管理》、《大客户管理》、《企业文化战略实操》、《如何提高经销商的核心竞争力》、《品牌如果管理》等。

主要研究成果：

系统工具论、哲学化管理、长青战略、营销变革管理；其中---

营销变革管理：成果有书籍《破局——营销变革的四大定律九大要素》已出版；

能力战略：成果有书籍《布局——竞争战略批判与能力战略构建》即将出版；

哲学化管理：成果有书籍《管理哲学与哲学化管理》已出版；

系统工具论：成果有书籍《工具与秩序》已出版。

服务客户：

湖北电信、中国劲酒、新天葡萄酒、华帝股份、黄石西塞山电厂、融众集团、贝发集团、东风传动、力帆集团、TOTO、中成木业等；

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业职业经理人技能培训职业经理的八大修炼