课程目标：

帮助组织中的主管人员

提升其带领组织成员，有效运用组织资源，达成组织目标等的综合能力。

主管受益：在成就组织中成就自身-获得自我的成就

帮助主管人员明确：在组织中的位置、扮演的角色、发挥的作用。

帮助主管人员提升：执行能力–应该做什么？怎么做？

帮助主管人员掌握：现代管理的四项关键能力

帮助主管人员成长：成为组织的中坚力量

课程大纲：《领导型主管的角色与工作内涵》

研讨课题

1，领导式管理理念与管理模式

2，现代组织成长模式的转变与中层主管工作内涵的转变

3，成功中层主管的领导管理实践

4，领导型主管的领导管理职责整合

5，领导型主管的领导式管理行动

6，领导型主管高效执行的核心能力

《中阶主管的领导循环职责》

1，中层主管承上启下的领导循环职责

2，主管整合团队的两项重要原则和手法——愿景描绘与目标整合

3，中层主管引导成员改变、帮助人们通过变革的五项职责

4，主管开发团队的建设性力量成为团队动力的发动机

《领导型主管的管理循环职责》

1，中层主管有效执行的管理循环职责

2，新时代主管角色的转变与职务功能作用的有效发挥

3，检视改善部门工作分配，将部门目标在部属身上展开

4，运用系统化的手法分析和解决问题

5，加强目标导向的日常管理

《领导型主管的自我管理与修炼》

1，决定领导行为有效性的变量因素

2，把握从自知开始的领导之道

3，有效授权的领导实践

4，改进自我认知扩充自我格局

5，主管的EQ管理与领导力提升

6，主管创造力与领导力性向

《领导型主管人际面领导能力的提升》

1，中层主管的人际角色和所需人际能力

2，如何在有效互动中建立积极人际关系

3，有效运用激发引导的策略为部属领航

4，主管的教练角色与培育指导部属策略

5，运用工作谘商高效辅导部属的探讨

6，层级组织的依存关系与有效辅佐上司

7，中层主管外视内省自他同一的主体意识

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业中层管理人员技能培训中层主管经营管理实务基准系列课程