受训对象：

企业总经理及高管人员、各部门经理、主管、各级中层管理人员、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它储备管理人员

课程大纲：

第一篇目标管理概要

1.目标的重要性

☆哈佛的调查

☆目标的作用

2.目标的意义

所占比例目标状态成就状态

27%没有目标社会最底层

60%目标模糊社会中下层

10%有清晰但比较短期的目标社会中上层

3%有清晰且长期的目标顶尖成功人士

3.目标管理五要素

4.目标管理的实质

5.目标管理的要点

6.目标管理的两种类型

☆提供业绩型的目标管理

☆开发个人能力型目标管理

7.目标管理与自我控制

8.目标管理的实施

第二篇目标管理的程序

1.目标管理的三大阶段

2.目标管理的过程

3.目标管理程序

4.目标管理层次体系

第三篇目标的设定与分解

1.目标的设定

2.目标分解

3.设定目标的SMART原理

4.课堂练习

第四篇目标管理的实施

1.推行之前的工作

2.如何推行管理人员训练

3.使用计划树来布置行动

4.目标执行力落实法

5.5R教练醒觉系统

应用5R教练醒觉系统制定正确的决策

第五篇精准目标技术架构体系

第一步精准目标

精准目标原理

技术讲解及示范

有效对话架构及练习

第二步理清现状

理清现状的原理

技术讲解及示范

有效对话架构及练习

第三步关键价值链

关键价值公式原理

技术讲解及示范

有效对话架构及练习

有效行动步骤架构

第四步现场案例演练

业绩提升的步骤及程序

利润增加的步骤及程序

效益改善的步骤及程序

现场导师点评案例

全天总结

老师介绍：贾洪杰

香港企业教练研究院CCP企业教练

国内著名中层经理训练专家，致力于企业规范化基础管理建设、中高层经理人领导能力胜任力开发方面工作已有10年时间。曾任某大型外资企业高层管理人员，先后前往美国、日本学习，受到过来自英美澳菲不同文化背景老师的亲自教导。学成后即在国际集团的外资企业担任培训总监，负责公司全球规范化标准化建设.贾老师具有多年企业管理及培训实践经验，深知东西方文化之差异，并致力于将西方先进的管理理念与中国本土化管理理念的融合。现任北京纵横信诺企业咨询公司首席培训师、北京大学经济学院客座教授、清华房地产金融总裁班客座教授及多家公司总裁常年顾问

主讲课程：

《金牌经理培育计划》--《如何制定工作目标》《教练式沟通》《成果执行力》

《管理教练培育计划》-企业内部教练培训系统

《企业规范化建设》-咨询

授课特点:

所授课程生动流畅，富有吸引力，注重企业管理过程设计与管理工具的提供，最终协助学员提炼出系统成果模型。使学员在短时期内达到胜任能力的标准。充分的把企业教练技术和互动模式教学有效的结合起来，深受企业的推崇及学员的好评

服务客户：

清华房地产金融总裁班、北京大学经济学院、上海交大齐鲁商学院、河北工业大学MBA、中央电视台、海南航空、金和软件、三一重工、万达宏顺、华美地产、杜邦大源公司、中国建设银行、太原交通银行、中建一局、中国国际智力技术公司、中国国际招标公司、中国电信北京研究院、赛特集团、摩托罗拉总部、中美史克、拜尔医药、好记星公司、橡果国际、华旗资讯、汇源集团、吉林锦东集团、天津正信集团、鞍钢集团、史丹利化肥股份、中实集团、中国移动重庆公司、中国联通沈阳公司，山东恒沣科技、山西煤电集团、内蒙赤峰制药等

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业目标管理技能培训如何制定精准工作目标