课程目标：

1、激发个人的创意及潜能

2、令员工心态由被动（消极）待命转变为主动（积极）进取

3、激励个人在企业向上发展，获得更大的满足感

4、使个人的个人素质得到不断提升

5、获得持续性自我学习和改进的动力

课程大纲：

第一单元：清晰目标

明确个人目标与价值,激发团队意识。

第二单元：团队组建

确定个人与团队关系，树立归属感，使一群人一起走向一个团队。

第三单元：再现昨天

个人体验感悟团队机能障碍。

第四单元：真诚沟通

建立个人与团队的互信，逐步消除人际关系隔合。

第五单元：自我剖析

认识个人弱点给团队带来的障碍，寻求自我调整的突破。

第六单元：团队EQ整合

逐渐消除个人弱点，加速团队成员情感交流。

第七单元：团队领袖

确立对团队核心的向心力，消除团队机能障碍。

第八单元：团队执行力运作

明确团队目标，分工、责任、组织团队高效运作，建立协调、反馈、评估能力。

第九单元：团队力量

完全归属感和凝聚力，展示个人与团队的完美合一，体验团队的无穷魅力。

第十单元：完美团队

个人信赖团队，建立完美人际关系网络，增强团队互动与沟通能力。

老师介绍：袁一峰

袁一峰

西点管理模式倡导者

普通人到职业人课程培训第一人

国家劳动部资格认证拓展培训师

国际培训师协会认证体验式培训师

职业资格认证培训师

美国HIGH 5 Advanced Facilitating Skills课程教练

袁老师从事教育培训多年来，一直倡导并躬身实践“教育培训不仅仅提供知识、资讯和技能，更重要的是帮助学员寻找行为改善的路径，从而有效改善学员的工作绩效”的理念，以“高度关注培训现场，用平常话，拣身边事，生动幽默,同时又发人深省”的培训风格，充分调动学员“自动自发”的学习意识，引导学员在深度感悟中寻找有效的改善方法和路径。他长期致力于企业职业化体系建立及团队建设与管理的培训和研究，常年深入企业进行实地考察和调研，积累了大量丰富的案例和实际经验；他有多年的管理咨询培训经验，培训场次上百场，学员上万人。

研究领域:

◆企业职业化体系建设

◆西点管理理念

◆企业卓越团队建设与管理

◆体验式教学模式

主讲课程：

◆《从普通人到职业人》

◆《打造企业卓越团队》

◆《执行十八般武艺》

◆《团队拓展训练营》

服务客户：

深圳朗特电子有限公司、深圳瑞晟新材料有限公司、深圳市冲之诚模切技术、广东彩艳股份有限公司、江门领航照明电子电器有限公司、东誉纺织品装饰有限公司、厦门航空股份有限公司、厦门交通银行、太平洋保险（厦门）、宝龙集团、金龙客车、泉州鸿达工艺有限公司湖、南平安医辽器械有限公司、湖南广源麻业有限公司、常德珠宝有限公司、湖南云锦集团、莆田宏龙木业有限公司、莆田悦来集团、莆田德信电子有限公司莆田胜丰鞋业有限公司等。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业团队建设与管理技能培训打造企业共好团队