受训对象：

中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理等

课程目标：

通过培训，掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法

通过培训，掌握如何建立工作人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容

通过培训，掌握管理干部和核心岗位人才加速成长的有效机制

通过培训，掌握业界领先的人才激励、人才加速成长、领导继任管理方面的成功经验。

通过培训，掌握如何根据组织中工作人员的任职资格状况有效规划和配置人力资源的方法。

通过培训，掌握如何通过任职资格管理，有效积累业务方面的成功经验，并在组织内有效传播，快速提升组织能力的有效机制。

课程大纲：

一、人力资源管理的战略层次——任职资格管理

人力资源管理的战略层次——任职资格管理

国家职业资格管理体系的国际比较——中国、美国、英国、日本等

企业任职资格管理体系概述——能力+行为+贡献=资格

任职资格管理是对员工的使命管理

任职资格管理推动员工加速成长——规划与配置、职业发展、领导力发展、知识管理

案例：任职资格管理的成功典范——HW模式

二、员工职业发展通道设计

建立员工职业发展通道——双重晋升机制

企业人力资源规划是员工职业发展通道建立的前提

工作角色分析是员工职业发展通道设计的基础

有效沟通是员工职业发展通道管理的核心内容

案例分析：LT公司职业发展通道设计

三、任职资格标准与认证方法

1、任职资格管理从选对人开始——素质标准与认证方法

知识、技能标准与测评方法

素质模型的建立方法

行为事件访谈法——BEI

案例分析：营销人员素质模型

2、任职资格管理注重行为过程养成——行为标准与认证方法

行为标准的特点

行为标准的两个方面——工作行为与职业素养

行为标准的认证方法——取证、观察、证词

案例分析：管理人员行为认证

3、任职资格管理以贡献为导向——贡献标准与认证方法

贡献是获得资格的核心条件

贡献的两个方面——专业成果、团队成长

贡献的认证方法——述职

案例分析：微软管理层述职制度分析

四、基于任职资格的人力资源管理体系

人力资源管理的新模式

HW公司管理模式

基于任职资格的人才激励机制

职业发展通道可以为员工指明发展方向

合理的晋升和职业发展计划将有助于战略的实施

HW公司员工职业发展与激励

HW公司员工职业发展指导原则

基于任职资格的人才培养机制

基于任职资格的人才配置机制

人才退出机制与管理六步模型

管理人员继任计划的工作流程

案例分析：研发项目经理资源池

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业员工管理专项技能培训任职资格管理与员工快速成长