课程大纲：

破冰游戏：《传递网球》

一、诠释团队

1、常见的团队问题

2、团队的六大特征

3、如何定义团队？

4、团队发展大趋势

团队竞争游戏：《盲人方阵》

二、建设团队

1、如何做卓越的团队领导

2、优秀队员的七大特质

3、团队建设的三个条件

团队竞技游戏：《四足蜈蚣》

三、打造团队

1、选择头狼

2、确定军规

3、建立信赖关系

4、授权与参与（承诺责任）

5、激励机制

6、明星员工的管理

7、冲突管理

8、培育团队文化

团队协作游戏：《过电网》

四、感恩团队—《牵手》

点评：感恩的心

老师介绍：李旭升

北京众鼎翔睿、时代光华特聘高级培训师、中国企业网首席培训师、北京市金如海企业策划有限公司副总经理、高级讲师；中国机械进出口总公司分公司人力资源总监；广州金鹏集团副总经理；北京键力药业集团总裁助理；中国石油总公司东方公司人事经理等职。

工作经历：

1964年出生，研究生学历，实力派职业经理人，最具潜力的学习型讲师。中国科技大学研究生院经济管理专业，北京大学、清大CLMS培训中心、南开大学、哈尔滨工业大学客座教授，北京大学《中华演讲与口才特训营》演讲亚军。

著作：

《冲突管理》

《冲突管理》内容提要

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业高绩效团队建设与管理技能培训如何构建高绩效团队