课程大纲：

模块一：高绩效领导力原则

•在实现组织的持续成功过程中，领导力的重要性。

•领导的5大神话。

•高绩效领导与管理之区别。

•授权型与控制型领导风格的区别。

模块二：授权型领导之行为习惯

•拥有实现愿景之持续激情

•在与其追随者之间建立并维持信任

•释放出追随者的承诺及自我激励

•成为社会及组织的设计师

•以积极的信念及行为对待他人及情境

模块三：五大领导力模型

•团队绩效的三大核心要素。

•领导者五大角色。

•五大角色之间的平衡。

•如何从大局出发实施领导。

•如何通过探索性问题实现从全局角度实施领导。

模块四：领导者实践：自我评估

•理解你作为领导者的优势与劣势

•运用领导者5角色模型进行自我评估

•知道在你的组织中他人对你的评价

•建立个人提升计划

模块五：领导者个人生产率

•作为领导者你如何运用时间

•阻碍领导者高效管理时间的障碍

•重要与紧急事项的区别，为重要事项进行时间规划

•设定专业目标以指导你的时间运用

•管理每日活动与事务的系统化方法

模块六：高绩效团队的核心

•高绩效团队的定义及与传统工作小组的区别

•高绩效团队的三大要素

•团队的四个类型

•团队发展的四个阶段

模块七：绩效期望

•学会应对导致不能实现你所期望结果的行为

•理解在建立高绩效过程中纪律与一致性的重要性

•为你的领导对象建立一系列不可妥协的原则问题

•练习驾御危害性行为的技巧

•把这些技巧应用到实际工作环境

模块八：授权并使他人成功

•承诺激励与屈从激励的区别

•如何变化领导行为以获得追随者承诺

•授权的四大原则

•授权的要素

•确认在授权时授权对象需要哪些条件的矩阵

•将权利转移给他人的对话

•情境领导模型

老师介绍：胡大平

亚洲十大培训师，深圳市爱科神企业管理咨询有限公司董事长、首席咨询师。加拿大皇家大学博士，南京大学法学硕士。

擅长领域：

领导艺术策划咨询综合管理

在学习型组织、领导力、企业文化、团队建设等方面有较深研究。

教育背景：

加拿大皇家大学博士，南京大学法学硕士。

所获荣誉：

2003NCTC中国最具影响力的培训师之一。

连续四届“学习型中国----世纪成功论坛”演讲嘉宾及形象代言人。

2003年“首届学习型浙江•国际培训论坛”最受欢迎的讲师之一，2003、2005年度被浙江日报评为“最受浙江企业界欢迎的十大培训名师”。

2004年3月胡大平老师被“国际职业培训师协会、香港高级工商管理学院、国际职业资格鉴定委员会、世界经营管理研究院、《知本家》杂志”联合评为亚洲十大培训师。

工作经历：

现任：

深圳市爱科神企业管理咨询有限公司董事长、首席咨询师、咨询顾问。中山大学兼职教授；清大EMBA教授。

曾任：

深圳凌空广告公司总经理，投资拍摄了“中国武警”、“汉宫飞燕”等6部电视剧。国泰君安证券公司培训中心主任，多次出访北美和欧洲，与哈佛大学管理学院、美林证券、施罗德基金公司、建立了良好的工作关系。开创了国泰君安培训工作的新局面，被誉为国泰君安优秀干部。

服务客户：

为中国证券业协会，各大银行，各大证券公司，各大保险公司，大连工商局，中国电信，南方都市报，福耀集团，康佳集团，许继集团，海虹化纤，华帝燃气，贤成集团，宗申摩托，东方热电，华邦制药，润迅通信，比亚迪，大成基金，鹏华基金等。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业卓越领导力技能培训HP卓越领导力