课程大纲：

第一讲合理分配时间

1、认识时间

2、时间的特性

3、管理人员的时间理论上应该用在什么地方

第二讲掌握时间的去处

1、管理人员的时间管理状况分析

2、采用工作时间记录

3、分析工作时间记录的方法

第三讲确定浪费时间的因素

1、浪费时间的分类

2、最突出的浪费时间的因素

第四讲消除浪费时间的方法

1、浪费时间因素分析表

2、时间管理的方法

第五讲常用时间管理的技巧

1、确定优先顺序

2、制定个人行动计划

3、利用授权管理时间

4、60：40规则

5、80：20规划

6、其它技巧

老师介绍：杨世瑜

本人1988年开始从事员工培训与教学管理工作，曾任某大型国有企业职工培训中心主任,某管理顾问公司培训经理、高级咨询师、高级培训师、公司副总经理、资深培训专家。

品牌课程：

《时间管理》《领导力》《有效沟通》《团队建设》《角色认知》《企业培训体系的建立》《员工培训与管理》《创业指导员培训》《培训培训者》《如何进行培训需求分析》《经理管理技能提升》《有效授权》《创新经营》《人力资源管理》《拓展培训》《6S管理》《目标管理》《有效激励》《金牌班组长培训》《高效执行力》《人力资源资格证书培训》《塑造阳光心态》《忠诚胜于能力》《新员工入职培训》《工作快乐与快乐工作》《如何让员工全力以赴》《企业文化建设》等

培训主攻方向：

《企业咨询》《企业管理》《人力资源管理》《培训管理》《拓展培训》

[曾经服务过的客户]

西安交大瑞森物业公司、中韩合资西安亚同公司、西安高培中心、西安高科集团、西安百润商贸公司、大庆油田高级人才中心、西安高科配套公司、陕西省劳动和社会保障厅、西安碑林药业、江西南昌企业家联合会、陕西香菊药业有限公司、河南移动通信焦作分公司、陕西北方制冷技术有限公司、山东电力建设第三工程公司、西安西玛电机有限公司、陕西红石投资有限公司、西安高新技术开发区、西安经济技术开发区、咸阳202所、西飞公司、平安保险公司、人寿保险公司、咸阳供电局、长庆油田、陕鼓集团等省内外数百家企业。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训时间管理技能培训企业员工时间管理技巧