创新思维 有效管理
课程目标：
1、了解人的行为与价值观，勿须改变风格，着重在管理与发展长处。通过强调可以调整的行为习惯，可使不同风格的人经由不同方式达到个人成就与满足感。
2、通过培训，使各管理者学会运用创新、科学、系统的方法开展管理工作，知识管理与人性化管理相结合，提升企业管理层的管理艺术和管理者的基本特质。
课程大纲：
1、管理策略的现象与危机
2、改变思维结构
3、客观评估企业管理系统
4、突破管理中常见的思维束缚
5、走出思维意识的“胡同效应”
6、自我意识与思维
7、性格与命运
8、正确思维“由内向外”
9、企业的人文基础（执行文化）
10、“执行发展”代替“是非判断”（管理实践）
11、学会拒绝、忘却和淘汰（自我的盲点、盲区）
12、思想是万物之源（共同的价值取向）
13、不确定因素下的决策与思维
14、应变与危机管理
15、修练内功+创新=成功
16、应变术就是求生术
17、职业素质与“博弈”
18、改变命运从改变旧习惯开始
19、“弃繁从简”穿过繁琐走向简明化管理
20、找到问题根源，分析差距原因
21、重点式的效能导向管理
22、压力与冲突管理，提升团队“情商”
23、团队精神，团队与群体的区别
老师介绍：李虹
管理心理学教授；担任西安交通大学管理学院MBA、EMBA、总裁班、职业经理班、MBA核心课程班的授课；长期在多家知名企业集团任管理顾问、人力资源顾问。
擅长领域：
人力资源领导艺术综合管理
管理心理学、领导力与创新思维、管理沟通、沟通与执行力、客户心理学等。
工作经历：
管理心理学教授；担任西安交通大学管理学院MBA、EMBA、总裁班、职业经理班、MBA核心课程班的授课；长期在多家知名企业集团任管理顾问；人力资源顾问。
同时担任深圳麦德利（国际）企业管理咨询机构首席顾问；新加坡亚太咨询机构高级培训师等职，主要从事企业咨询、培训、组织的有效性评估与优化组合、人力资源开发、经营及人员资质评估、职业经理人复制、整合企业共同价值取向等。
主讲课程：
管理心理学、领导力与创新思维、管理沟通、沟通与执行力、客户心理学、岗位胜任模型、应变与危机管理、经营自我（职涯规划）、拓展思维挑战传统、人力资源管理思想、做一名成功的职业经理人、LIFO人生取向与长处管理、高效团队、目标与绩效管理、企业文化的评鉴与发展。
服务客户：
广东北电、南方航空、东方航空、北京西单、TCL、中国电信、中国银行、中国人保、平安保险、泰康人寿、建设银行、交通银行、中电投、广州科达、兵器工业部、总装备部、北京思安华胜、北京亨得利、七匹狼、中国航天时代、昆明机床股份、海南衡誉制药、江苏核电、山东望海、洛阳拖拉机、电力设计院、长庆油田、民生股份、青稞酒业、杨森制药、青岛啤酒、甘肃白银、河南电力、郑州铁路局、西安国际信托、彩虹股份、庆安制冷、开米、紫薇地产、立丰地产、西北有色、百盛、华山旅游、陕汽集团、法士特、宝鸡桥梁、庆华集团、金堆城钼业、陕西省天然气、惠安化工、陕西高速等等。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习